寻找，"变革期"的商业领袖 | 数字商业时代

谁是商业领袖？

什么是领袖？谁是领袖？为什么他（她）或者他们就是领袖？

这不仅是最近一段时间笔者被问到的最多问题，而且也是思考最多的问题。

我们常常在自我反思：在一个以“商业利益”为唯一衡量标准的今天，是否仅凭销售数据最能说明一家公司的卓越？这家公司的负责人是否就是领袖？

这当然是一个考量的维度：我们不能相信一个没有良性成长的企业，有足够的能力影响整个行业。但同时，我们也必须承认，目前的市场环境下，一切都处在变化当中——无论是企业用户的数字化转型，还是IT企业不断地自我调整——所有的业绩数字都只能说明过去一个阶段的成绩，而万万不能作为衡量一个企业面对未来的能力。

那么问题来了，到底什么才是衡量一个企业成长性的指标？复合什么条件才能算是“变革期”的商业领袖呢？

第一，勇于改变。公司转型的力度在于决策者的决心，而决策者转型的动力来自对于新兴技术的信心，以及对公司未来发展的企图心。事实上，对于IT产业来讲，改变就需要放弃掉以往的成绩和辉煌，一切归零。很大程度上，这需要的绝对的自信。更何况，一位领袖人物，不仅要主动迎接改变，还要带领一场改变。

第二，业务知识和商业智慧。IT行业的改变在很大程度上是整个商业环境、供需关系、竞争关系等内在环境的改变。这在很大程度上考验的是领导者是否具有丰富的行业经验、用户经验和商业谋略，能够真正从更大的范畴内，调动更多可以利用的资源，打破狭隘的竞争思路，真正建立起共赢共生的生态圈。

第三，拥有更积极商业价值观。我们常常讲，一个人在职场上能走多远，是其个人的价值观决定的；而一个企业的产品逻辑、商业规范，在很大程度上是领导者的价值观决定的。因此，一个行业领袖，一定不仅是一位对改变充满自信，对未来充满期待的人，更应该是一位行业正确商业规范的制定者和执行者，并凭借所建立的规则，带领一个行业走得更远。

登高一呼，应者如云……不仅是在传奇小说当中，实际上在现代的商业环境当中，我们亦需要这样的“领袖”——有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要领袖。而领袖的价值，是在众人皆探索的过程中，指明未来的方向；是在变化的环境中，传递不变的价值观。

无论这个“领袖”是技术、产品、服务，亦或是真正具体的人，他都被这个时代需要。

他们是领袖

郭尊华
					  
					  在IT企业级市场，我们往往将更多的注意力关注到企业用户：他们如何更有效率地实现数字化转型，如何更有快采用新兴的IT技术，如果真正做到业务模式的转型。
陈黎明
					  
					  就在2015年2月2日被任命为IBM大中华区董事长之前，陈黎明曾经担任BP中国区域总裁6年多的时间，并且是英国爱丁堡大学的荣誉教授。
冯雷
					  
					  2010年冯雷接受了一个工作机会：从硅谷回到上海，帮助EMC组建Pivotal中国
戴建平
					  
					  在戴建平就任Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理的一年前，Hitachi Data Systems（HDS）就已经在规划相关的“转型”战略：将已有的业务线进行整合，实现资源和市场的叠加。
杨元庆
					  
					  在杨元庆入职联想后，他的业务能力受到了柳传志的关注。在杨元庆的带领下，联想品牌电脑的销售量不断的在提升。
付钢
					  
					  付钢是百洋医药集团的董事长，不过这个领导者的角色更像是一位“布道者”——策划了百洋如何通过数字化转型在传统医疗行业脱颖而出。
唐毅
					  
					  2018年6月6日，作为这个事件总导演的唐毅，身份发生了重要的变化，他从过去的Evernote中国区总经理变成了印象笔记公司的CEO
郑燕
					  
					  公关能做什么?郑燕说这是十年前在刚刚加入日本电通公关的第一天起，就开始思考的问题。

数字技术的商业观察者

合作媒体

联系方式

数字商业时代
电话：010-6609 4393
邮政编码：100081
邮寄地址：北京市西城区复兴门内大街45号
关于我们

Copyright © 2016-2024 数字商业时代 All Rights Reserved.北京数商文化传媒有限公司（版权所有） ICP备案号 : 京ICP备16018204号-1 增值电信业务经营许可证号 : 京B2-20170008
权利声明：《数字商业时代》网站由北京数商文化传媒有限公司负责运营，特此声明。

京公网安备 11010202008829号