杨元庆：信任、继承和改变

联想从2015年开始，便有问题频频出现。而在2017年，摩托罗拉所推出的三款手机与中国用户需求相违背，市场业务表现平淡。接着服务器市场遭遇行业突变，没能及时建立云计算数据中心产品结构，使联想对IBM X86服务器业务的整合极为困难。

与联想危机一样，让大众关注的还有杨元庆的年薪。据报道，杨元庆的年薪高达1.18亿元，是马化腾的5.5倍、刘强东的1.18倍。在这高额年薪的背后，众人看到的是联想该怎么走出迷茫，同时杨元庆也遭到了非议，甚至有自媒体在联想陷入危机时提出质疑——杨元庆到底是不是一名合格的CEO？

从杨元庆开始掌舵联想来看，这是一个无法给出正确答案的问题，毕竟在杨元庆主舵下的联想，是一个跌宕起伏的过程。在最好的时候创造过利润新高，最差的时刻也刷过“新高度”。但有一点无法反驳，杨元庆是柳传志最为信任的人，不过却很难说是柳传志成就了如今的杨元庆。因为在杨元庆入职联想后，他的业务能力受到了柳传志的关注。在杨元庆的带领下，联想品牌电脑的销售量不断的在提升。在此之后，杨元庆主导的并购IBM个人电脑业务，也为联想走出国门提供了良好的机遇。

柳传志在给足杨元庆的信任之余，事实上也在不断的帮助着他。杨元庆看好海外市场，但在寻找更多的收获时，Acer、惠普、戴尔等PC厂商则借机想要扩大中国的市场。此时的杨元庆已无心顾及，而是欲购Packard Bell，希望借此节点进入欧洲。最后却没能实现，也遭受了海外战略的挫折，自此联想的PC业务失去了优势，出现了2008-09财年第三财季11个季度的首次亏损。

联想宣布2008-09财报的同时，柳传志复出，重新担任公司董事局主席。在柳传志的帮助下，杨元庆再次复盘，其重要的战略调整，便是转移重点回归中国市场。这个战略不仅拯救了联想在国内的义务，还为IBM PC业务的整合赢得了时间，也使联想在2013年获取全球销量第一打下了基础。

联想取得了荣誉，紧接着面临的是企业转型的问题。2013年智能手机悄然兴起，摩托罗拉却未能搭乘上这列快轨逐渐没落，并于2011年被谷歌收购，紧接着又被联想收购。不过摩托罗拉的收购并为带来理想的效应。随着运营商补贴消失，智能手机市场主流向社会渠道转移，尤其是互联网渠道的兴起，联想逐步落后于时代。

中国区手机出货市场份额逐年下滑，联想的股价更是从2015年5月开始回落，公司全年亏损4.7亿美元。联想手机掌门人刘军及其团队曾被杨元庆斥为“拿着榔头都敲不醒”，刘军也在2015年联想TechWorld大会结束后宣布辞职。而火线上任的陈旭东被视为有着互联网思维的少壮派，在过去两年里大刀阔斧改组手机部门。尤其是重组收编后的摩托罗拉手机业务。但是，杨元庆期望中的复兴还没有到来，陈旭东也出于个人和家庭的考虑从而离开联想。

联想手机业务的问题不得不使杨元庆重新为联想集团业务做判断，为此杨元庆对手机品牌与产品线进行了最大程度的精简，消化掉了所有的历史包袱，ZUK停止运营。新上任的乔健将联想智能手机业务的重心放到了摩托罗拉品牌的运作上，并组建了马道杰、姜震、虞杲、朱涵与陆旻轩为核心的联想手机中国业务团队，团队的主要使命就是负责摩托罗拉品牌在中国市场的开拓。

此时的联想，到了轻装上阵，收复失地的时候。首先在战略上，杨元庆开始为联想集团勾勒未来，“加强个人电脑和平板电脑行业领先的盈利能力和市场地位；推动移动业务重回正轨，健康发展；把数据中心业务建设成为可持续的盈利性增长引擎。”杨元庆一方面带领联想集团稳定PC主业，另外把PC业务的盈利投入到手机与数据中心业务。

其次在组织架构上，联想集团逐渐进行调增。并于2018年5月8日，在原有四大业务集团（个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）与联想创投集团（LCIG）四大业务集团）基础上进行了进一步组织升级，将原个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）与移动业务集团（MBG）整合成全新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group，简称IDG），与原数据中心业务集团（DCG）协同。

最为重要的是，在2018年业务重做调整前，刘军重新复出与童夫尧分别担任智能设备业务集团与数据中心业务集团的中国区负责人。曾服务摩托罗拉20年，并在拉美区表现优异的塞尔吉奥·巴尼亚克（Sergio Buniac）被任命为公司新任总裁兼董事长。在数据中心这块领域中，曾在英特尔负责数据中心业务的Kirk加入联想，使联想的数据中心业务带来显著改变。而联想创投集团由联想集团前CTO贺志强担任，前微软亚洲研究院常务副院长芮勇则于2016年加盟联想集团出任集团新的CTO。

为联想集团引入了一批新鲜血液的加入，同时召回了联想集团前任老人，联想集团也向好的方向发展的趋势。2018年8月16日，联想集团发布了截止6月30日的2018/2019财年第一季度财报。该季度，联想集团营收大幅增长19%至119亿美元，创下历史同期新高，联想在营收上的上一个纪录是3年前，当时单季营收创下107.2亿美元的纪录。同时，联想集团该季度税前利润达到1.13亿美元，同比大增1.82亿美元，远超市场预期。而PC、移动与数据中心业务是联想集团的三驾马车，2018/2019财年第一季度，三者分别占到联想集团整体营收的69.82%、13.84%与13.7%，合计97.34%。

联想创投也在近几年的人工智能、大数据尖端科技环境中，投出了上百家优秀创业公司，其中包括蔚来汽车、旷视科技、途虎养车、每日优鲜、玩咖等10家独角兽公司，并孵化了SHAREit（茄子快传）、联想智慧医疗、联想云等10家子公司和创新业务，为联想布局着未来五到十年的智能生态。

结束语：

杨元庆是一位复杂的CEO，他在智能终端爆发阶段，未取得优异的成绩而迷茫过，但也在迷茫中找到了移动业务不得不消减，联想集团业务不得不重组的出路。同时，他也失去过一批重要的骨干，但这些骨干的回归使联想在2017年重现人才济济的盛况。作为将联想做大的柳传志接班人，杨元庆的使命与其不同，他所担任的使命被人们看作是超越。

在《杨元庆不是一个合格的CEO，但柳传志错了吗？》一文中，作者写到杨元庆重复着柳传志的路，代替着柳传志将PC业务做成独一无二。但笔者看来并非如此，虽然杨元庆在技术革命到来前未能跟上脚步，但是却不断的在试错中重来，其所迈的步伐也与柳传志并不一样，在核心PC业务着力发展的同时，也有数据中心和联想创投业务不断的在为联想注入科技血液。

所以杨元庆是一个合格的CEO，至少他踏在出迷茫，看到联想的问题所在去解决问题，并在短时间内的取得成果时，笔者承认他是合格的。