在虚拟经济的冲击之下，市场趋势的应对、企业的战略调整、资金链的断与连以及业务间的关系网络等现象，也许都在表明，传统企业该如何选择及保持或能够持续发展。
美国通用电气公司（以下简称GE）已无法代表美国经济，最终于北京时间2018年6月20日凌晨，美国股市收盘后，标普道琼斯指数委员会发布公告称，工业巨头通用电气被剔除道琼斯工业平均指数，药店连锁店沃博联（Walgreens Boots Alliance）将取而代之。
杰夫·伊梅尔特于2001年任为GE董事长兼CEO，站在巨人肩膀的他，通过砍除业务，为GE带来了“删减改编”的传奇，以至于GE的市值蒸发约1000亿美元，股价下跌了约30%，按总市值计算，通用电气市值达到了1155亿美元，比目前道琼斯指数中很多工业企业的市值都高。但道琼斯指数看重的不是市值，GE也因此成为道琼斯工业指数中最差的个股。这也是通用电气被剔除的原因。
大刀阔斧的金融业务，带来了“世人笑我太疯癫”
GE的业务斩首，无疑是其股份下跌的重要原因之一。2013年GE将NBC Universal（NBCU ）余下的49%股权出售给了美国最大有线电视公司Comcast；同一时期，Comcast以14亿美元的价格还买走了GE持有的洛克菲勒中心30号（30 Rockefeller Plaza ）以及后续的各种金融资金，总价值约为800亿美元……
直到2017年，杰夫仍然停止不住他“卖卖卖”的脚步，4月份，GE宣布要出售其旗下庞大的金融业务、GE资本的绝大部分。除了出售业务，杰克还“删”了战略规划部，清理了公司内部层层叠叠的等级结构，裁减了几千名员工。
如果说杰夫·伊梅尔特是位务实的资本家，通过出售业务和删减战略、清除等级结构来使GE这艘工业大船转向更加灵活稳定的话，那么杰克·韦尔奇则更像一位商业传奇人物，仅在短短的20年内，使GE市场资本由百亿美元达4500亿美元，高出30多倍，巩建了工业巨头。也正因此，才会有接下来的业务调整，杰夫的出售计划。
工业巨头的瘦身，源于杰夫的烦恼，某媒体人这样写到：“当时杰夫的烦恼是：数据有朝一日会变得跟机器本身一样有价值，也可能比机器本身更有价值。但GE却没法利用这些数据。于是到了2014年，杰夫给GE定了个小目标：要成为世界前10的软件公司。”
退出道琼斯工业指数的意义，为了“蜕皮”
GE工业软件的发展其实也从另一方面可以看到杰夫曾对外明确的表态：“GE真正的力量在于它的工业工程，不是金融工程。”而工业数字化趋势的数据证明到，工业用云能够带来30%的成本降低，。
但在此之前， GE工业设备成本的90%并不是在采购上，是维护。机器数量过少，使用频率高机器时长发生问题；机器数量过多，启动不工作会消耗太大；小问题却因使用者却未曾受过维护培训，所以需要专业人员过来检查，耗费大量人力物力成本等等。一旦这些机器可以产生联网的数据，那么无论是从操作还是管理角度来说，都会大幅度降低成本。
GE的瘦身，事实上也是传统工业企业转型的典型案例，面对互联网所带来的技术趋势，坐以待毙不如趋势而为。麦肯锡荣休董事理查德·福斯特于2016年讲过：“没有企业能够永远跑赢市场，所谓常青树就是一个神话。”换句话说，市场对谁都不友好，在杰夫·伊梅尔特就任之初，“9·11”事件、全球金融危机，以及塑料市场利润率暴跌、油价下跌、互联网巨头相继崛起。这一系列事件不仅给予风头正劲的GE当头棒喝，同样西门子、飞利浦、ABB等企业也都未能逃过一劫。
因此杰夫曾对董事会成员提出GE就该好好搞工业，而不是变成一个“财团”的想法不会被拒绝。所以能够看的到，砍了金融业务的GE犹如蜕皮过程中的“蟒蛇”痛苦却仍在与命运抗争——今年以来，累计跌幅25.78%；过去12个月，累计跌幅52.70%；2017年至今，跌去59.01%。
失明的“巨蟒”，同样失去了热感应
但是转型之后GE，在流言不断的影响之下，其不仅放慢了GE Digital（GE数字化部门）步伐，甚至还后退了一步。据某媒体报道，这个部门旗下最重要的“产品”之一，Predix工业互联网平台，已经暂时放弃成为工业物联网安卓系统的宏伟计划，而把触角缩回到GE未来利润所在的航空、医疗和能源系统等三个领域。
接踵而至的，还伴随着跌失的股价以及前任CEO和大批高管的黯然离去。在资本市场威胁要把GE从道琼斯指数除名的之前，营销圈子也在唱衰GE的数字化转型，某平台中的撰文中指出，现在GE Digital依然存在，但它已经失败了。
在全球工业企业市场中，西门子在深耕专业领域的基础之上，借助IT与网络技术为客户打造数字化解决方案，不断向上延伸；作为后来者，ABB则以下沉策略形成自下而上的战略路径，反扑智能制造市场。与此同时的GE，在给GE Digital设定了盈利指标。最尴尬的地方就在于当合作伙伴对Predix系统平台表示兴趣的时候，GE Digital的重点是如何敲定一笔短期收入，而不是长期合作。
一位前雇员留言说，很多工程师在这里得不到提拔。GE Digital相信自己的领导力培训体系，总是倾向于提拔GE体系内部的员工，而那些外面招聘来的工程师则多年都不会被提拔。
“这些在GE Digital充当经理和领导的人被称为‘trained executives’（被训练的领导者），他们往往有敏锐的政治洞察力，但是缺少在数字领域的技能和敏感。结果是，员工们都忙着学习‘生存技巧’，让他们的老板们开心，而不是努力工作。”
结束语：
大刀阔斧的“蜕变”背后，是由于自信把业务剔除，所建立的绝对迷信。同样的夕阳产业，有企业转变思维后的利润丰收。同样的朝阳产业，也不乏企业的经营不当，而导致各项危机的到来。GE盲于趋势的追逐，而毁掉了自身的股价，虽然市值仍有保留，但是长期下来……。
自信的战略意识，是企业成熟的标杆之一，而在数字化转型需求之下，扼杀数字化创新的，并不总是来自外部的颠覆者，还有可能是内部的保守派。比如为了不让现在的公司扼杀创新，有的公司甚至选择完全让数字创新部门独立，甚至孵化一个独立于公司主品牌之外的独立品牌。
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