“内容+渠道”，风行聚焦共创共享OTT运营模式

随着互联网的发展，能够基于互联网向消费者提供各种应用服务的OTT应运而生。例如，互联网电视的领域的视频、游戏、购物等资源都可以通过客厅大屏电视来呈现。

如今，国内OTT产业已走过十余年的发展历程，动荡和沉寂不再是难题。与此同时，OTT行业的回暖，也使得各种信号以及新的发展机遇正在蓄势待发，OTT行业将会以怎样的新业态步入下半场？

OTT下半场，风行以闭环优势“蓄视待发”

近年，随着兆驰股份和百视通等战略股东的不断投入，风行凭借内容、终端及平台等跨领域的独特优势，已不仅限于互联网电视品牌厂商，而是完成了多元的综合平台服务商的转型，成为OTT产业的重要参与者。

“风行始终将自身定位为积极的OTT运营平台实践者，”在风行CEO周灿看来，风行拥有内容运营和服务的能力，同时提供了系统平台，以及增值变现的完全闭环服务，并以天然闭环优势为基础，展现了前所未有的开放姿态。通过“行业能力+开放发展”并行，风行已逐渐形成了基于伙伴联运的独特“风行OTT运营模式”。

与此同时，风行将进一步把自己打造成为开放共赢的OTT综合平台服务连接器，与行业上下游一起，在政策指引下，树立“共创共享”的联合运营模式典范。

风行致力于为用户创造更好的客厅体验，为广告主创造更新的营销模式。作为OTT运营平台的开放实践者，风行将携手合作伙伴，打造一个融合而开放的OTT新业态，整合终端、内容、平台等多维优势，多边协作、跨域连接，实现有序而充分的价值流动。

助力OTT产业发展，风行力推“FUN OTT Cycle”闭环开放平台

风行以“实现有序而充分的价值流动”为核心，提出“闭环开放、共创共享”的理念，“有序在前、充分在后，在有序的基础上才能实现充分的发展。”在周灿看来，有序的基础是可管可控，是行业发展的保障。

风行希望通过多元基因组合——风行电视为核心的OTT终端品牌商、以FUNUI为核心OTT系统服务商、以运营百视通OTT内容为核心OTT内容服务商、以OTT广告和增值运营为核心的OTT商业运营服务商，构建有序的内核闭环，结合外部内容及渠道的开放，加速产业价值的流动。

风行将其连接器的业务平台模式命名FUN OTT Cycle，即以产品技术、内容运营、用户运营、广告运营、增值运营、数据运营、综合服务等平台级运营能力作为一个核心闭环能力，在百视通播控的管控下，形成完整的消费者内容体验与广告主营销服务。

在此模式下，风行以百视通为管理中枢，形成了10大内容产品，并通过多种合作方式触达了1000万台可运营的终端数，也为OTT运营积累了丰富的经验和数据。

值得一提的是，FUN OTT Cycle不仅是此次风行力推的OTT闭环开放平台，更是目前国内OTT行业内唯一完整有序的OTT闭环开放平台。

写在最后

随着用户的内容消费行为模式转变，大屏消费成当前主流趋势。这不仅意味着更多的付费用户和更大的广告价值，与之相对的还有更多的挑战。

例如，在快速发展的OTT行业中，如何践行合规有序发展的挑战，如何应对来自牌照、内容、渠道等多方合作的挑战，如何直面内容精细化运营的挑战，如何解决跨终端、跨内容精准营销的挑战等。

为应对这些挑战，风行发起了“FUN OTT Cycle运营联盟”，希望通过闭环能力的开放，与更多的内容伙伴、渠道伙伴一起，共建有序、闭环、开放的服务体系。以此来更加便利高效地实现行业层面的联动，共同提升运营收益、激发行业潜力。