阿尔卡特朗讯企业通信的数字生态

我们正处于一个前所未有的融合时代，云计算、大数据的出现，将企业的数字化转型推向了新阶段。显然，数字化转型已然不再是概念的定义，它正在成为企业的生存基本，是企业发展到下一阶段的必经之路。

“数字化转型可以转变企业的业务流程和商业模式，以更低的成本实现更高的效率，并为企业创造更大的商业价值，同时也为用户带来更好的体验。”阿尔卡特朗讯企业通信（ALE）中国董事长施晓明表示，数字化转型已经不再是企业的选择，而是唯一的出路。

从1919年最早的个人telephone系统，到2014年被中国华信收购，ALE每一次成功的转型，离不开其丰厚的技术底蕴以及文化的积累，转型更像是ALE的文化传承。与此同时，对于ALE来讲，它同样也是数字化转型的受益者。

数据不会说谎：在欧洲经历不景气的环境下，保持了5%的增长，全球市场9000万的新增用户量，云用户实现了从0到23.5万的增长，行业市场以及合作伙伴保持将近15%的增长率，这是阿尔卡特朗讯企业通信（ALE）在2014年被中国华信收购后交出的转型成绩单。

“其实在收购ALE之后，我们做了很多相关工作，最重要的一点就是制定ALE今后的发展路径，” 施晓明表示，接下来，ALE将会基于自身的优势业务出发，聚焦五大行业：政府、酒店、医疗以及交通和教育，进一步驱动行业的数字化转型。

另一方面，就是加快云的部署和落地，通过ALE的产品，提供物联网的能力，打造一个在万物互联和云服务当中的即服务能力。

众所周知，数字化转型更多的是面向企业和行业客户，一方面要关注到他们的使用体验，或者是他们的客户体验。另外一方面，还要关注的是他们企业内部流程的改造，这需要一个完善的生态系统来支持。

施晓明将生态系统分成两个方面：一个是技术，另一个就是生态链中最重要的业务合作伙伴。“从云服务的角度来讲，它不可能是一家的技术全部覆盖，硬件、芯片级、到整机、甚至是软件的模式，都会有差别，所以在这一环节，ALE需要更多的合作伙伴的支持。”

对于生态链中最重要的业务合作伙伴，施晓明认为，传统的业务合作伙伴合作模式只是单纯的代理、买设备，然后服务于客户，过于僵化、形式化。在他看来，这一传统的买卖关系，会随着云服务的应用发生变化，也许，在下一秒客户也会成为我们的合作伙伴。

“当然，要实现这些的前提，ALE必须要打造一个平台，”施晓明在接受笔者的采访时表示，ALE已经在欧洲、亚太、北美地区搭建平台并已经开始使用，在中国，预计今年会进行落地。