阿里巴巴收购饿了么未定，却为何引起大波澜？

2018年2月26日的一条“阿里巴巴收购饿了么”的消息，引爆了新年的互联网圈子。虽然目前信息还未被证实真假，但是却引起了人们极高的重视。因为在他们看来，这并不只是一场简单的收购事件。

要知道在此之前，阿里巴巴的第一选择并不是饿了么，而是它的竞争对手美团，只是因为对于未来的建设性问题没能达成统一，美团选择投入了腾讯的怀抱，而阿里巴巴也将目标转向了饿了么。

数据显示，2016年8月、2017年4月阿里携旗下蚂蚁金服分别对饿了么投出12.5亿美元、4亿美元，阿里系对饿了么持股比例持续攀升至32.94%，成为其最大股东。

值得一提的是，虽然饿了么在整体运营以及格局能力偏薄弱，但是在中国的外卖市场，饿了么+百度外卖的市场交易份额仍能以49.8%占据着第一位置，而这就不得不提饿了么对于Ｂ端餐饮商家资源、配送体系、流量资源以及数据资源的整合利用，这也是阿里巴巴极为看重的一点。

另一方面，餐饮属于高频消费，是万亿级的市场。倘若阿里成功收购饿了么，其在餐饮O2O的行业地位将再上一个新台阶，与美团在外卖市场的双雄对决不可避免。又因腾讯是美团的投资者，阿里收购饿了么一举，也被解读为阿里对抗腾讯的关键一步，阿里巴巴必须作出行动。

在笔者看来，腾讯与阿里的对抗并不是表面的外卖市场的争夺，究其根本还是双方在新零售市场布局的较量。

当下，线上流量不足，线下仍有巨大的红利空间成为新的态势，整合线上线下为实体店赋能成为互联网企业转型的必经之路。

众所周知，商品交易是阿里巴巴的核心，也是其安身立命的所在，对阿里巴巴来说，线下本地生活是交易的核心，更不用说外卖业务是其支付宝的良好的使用渠道，所以阿里巴巴在2017年耗资500亿元投资了高鑫零售、盒马鲜生等零售业态。

然而，由于阿里自身在本地生态的薄弱以及配送体系的短缺，线上线下的交互能力并没有达到预期。面对巨额的成本负担，阿里巴巴更不可能自己建立本地生态，只能收购。饿了么日趋成熟的全国即时性配送体系蜂鸟配送，是三公里近场景的快递的完美补充，也与阿里的近场景新零售生态高度契合，战略布局意义十分重要。

作为阿里巴巴的老对手，腾讯对于新零售市场的争夺也是极为重视。先是与永辉联手对家乐福中国进行潜在投资，后携手战略合作伙伴京东，与主营区域百货和超市业态的步步高，声称要用全渠道、全场景、全流程的数字化方案助力步步高的新零售转型。如此高调的姿态，也代表了腾讯对于新零售这块市场坚定的态度。

几轮战役下来，阿里与腾讯在新零售领域的竞争之势愈演愈烈。这一些都在表明，新零售的战场已经硝烟四起，线上企业加速线下布局已经刻不容缓。