如何做出艰难的商业决策？

中国人常常用“运筹帷幄之中，决胜千里之外”来讲做出正确的部署和决策的重要性。但是，面对棘手的商业问题，做出决策从来没那么简单。如何做出艰难的商业决策？Veeam首席执行官Ratmir Timashev先生分享了自己的看法。

一位朋友曾经告诉我，在做决策的时候只要有51%的决策是正确的就可以了。虽然朋友的说法颇具玩笑意味，但却让我在面临艰难决策的时候颇受启发。

常言道：你不做主别人就会替你做主。在Veeam，我们坚信，即使是错误的决定也好过没有决定。错误可以修正，而机会却难再有第二次。不是每一次初试都能马到成功，决策是导向而非终结。无论何事，你都需要根据实际情况做出决策调整，更重要的是要去学习做出决策的过程。

在公司内部我们经常开这个玩笑：“让我们在很少或压根就没有任何信息的情况下做个重要的决定吧！”当你在介绍新业务或是想保持创新性的时候，往往没有强有力的事实和经过验证的结果作为支撑，可能不得不基于间接的数据点和自身的商业常识做出艰难的决策。

通常，在面临艰难决策时，果断是领导力的体现同时也能增强团队信心。做出正确决策固然重要，但不应该因为惧怕出错而畏惧做出决策。一个不能让团队成长的项目，形同虚设。停滞不前是导致团队摩擦以及业绩下降的罪魁祸首。

而且，果断必须形成惯性。如果首次尝试失败，如果选择的方向毫无成功的可能，也应该要果断做出将损失降至最低的决定。要有魄力，不要纠结于金钱和人力的损失。尝试一些新解决方案，永远不要让暂时的挫折破坏你的信心。在商场上，是继续挑战敢于面对艰难决策并抓住新机遇，还是抱着“一朝被蛇咬十年怕井绳”的心态而畏首畏尾，将会导致截然不同的局面。

因此，当事情变得棘手，就让尘埃落定。快速行动是一大优势，但切忌盲目行动。思路不够清晰的时候，留出沉淀的时间。去健身房用大汗淋漓洗去重重压力，或是做任何能让你找回客观和理性的事情。通常，这种短暂的精神放松都是灵光乍现，让艰难决策不再艰难的时刻。

根据Veeam的最新调查数据，74%的中国受访者表示，想要最大限度减少应用停机和确保数据访问，关键是制定决策和提高交易的自动化水平。这与全球平均仅有51%的受访者这样认为形成鲜明对比。所以为了获得商业成功，不妨果断理性地做出决策。

（本文作者为Veeam首席执行官 Ratmir Timashev，数字商业时代修订）