CANTV 智能电视的“搅局者”

CANTV可以说是互联网电视领域最有勇气的“迟到者”，即便这个行业里已经出现了乐视的互联网生态圈和小米的新国货论，但是却依然少不了CANTV那份执着的“融入”。

“我希望CANTV能够像食物和水一样，融入消费者的生活，成为他们不可或缺的一部分。”CANTV的创始人付强有着丰富的创业经验，尤其是对产品如何更接地气，更融入消费者生活的理解。

CANTV是CAN智能终端旗下互联网智能电视系列品牌，由中国互联网电视七大播控平台（俗称牌照方）之一的国广东方旗下公司环球智达科技有限公司直接运营，目前拥有CANTV超能电视、CANbox超能云盒、CANbar超能声霸三个系列品牌，未来还将拓展至手机、平板电脑、智慧家居等多个系列品牌，实现智能终端全领域覆盖，其目的是要打造一个以高品质智能影音设备为中心的智慧家庭服务新生态。对于“CAN”这个品牌，付强的解释是，C代表魅力（Charm）、A代表准确（Accuracy）、N代表美好（Nice）。不过，“CAN”还有一种对内的解释，并且已经成为该公司的企业文化，C代表坚持（Consistent）、A代表达成（Achieve）、N代表不妥协（No）。

今天的创业者大多属于追求新技术、新趋势带来的种种机会，这类创业者都是削尖脑袋挤进求新的前沿阵地，就是要做第一个吃螃蟹的人。而谋定而后动的性格，注定了付强是创业的“另类”，所以当他要介入某个领域的时候，总是被贴上“迟到者”的标签。

不过，“迟到”并不意味着落后，专注于智能电视发展的CANTV一边让自己的产品融入消费者的生活，一边用最朴实的商业模式给“激进”的行业注射了一剂“镇定剂”。

迟到的“搅局者”

重新定义国货

凭什么在智能电视的红海里，还有CANTV的一席之地？

后来者居上的桥段不止出现在电影里，付强的创业经历告诉了我们，创业者可以求新，同样也可以从红海中分到一杯羹。

就像三年前电视领域主打3D技术，引人注目的技术期望超前于现实，当创业者们嗅到“机会”杀进去后才后悔。8年前，付强曾在新加坡创办过一家公司，公司生产的产品一面市就面对市场激烈的竞争，因为专注，让他的产品更接地气，所以公司从艰难起步最终走向英国上市。

在加入国广东方后，付强继续玩起“大逆转”。国广东方是中央三大媒体之一的中国国际广播电台旗下公司，主要负责国际广播电台互联网电视新媒体运营，现拥有并经营国家广电总局批准的中国互联网电视七大播控平台之一的CIBN互联网电视平台(中国国际广播电视网络台简称“CIBN”)，它是一个拥有61个传播语种、全业务媒体形态和浓厚国际化特色的新媒体国际传播平台。集成聚合了大量优秀的视频内容，并拥有从应用、游戏到电视购物的完整产业生态。“有如此好的资源，需要一个硬件平台去承载，为什么不自己做电视呢？”付强认为，与传统电视厂商、新兴互联网电视厂商相比，国广东方也就是CIBN互联网电视平台最大的优势就是完整开放的生态战略和大量优质的内容，它不仅能够完成生态战略最后闭环，更重要的是能够以此为入口满足各类消费群体的喜好，为消费者提供包括影音娱乐、游戏购物、教育支付等全方位的智慧家庭生活服务解决方案。

夜以继日的奋战，历时一年，直到2015年5月26日，这是一个让付强及其CAN团队兴奋的日子，因为CAN品牌智能终端要在这一天诞生了。其互联网电视系列品牌CANTV也将于这天与消费者正式见面。在品牌暨新品发布会上，包括付强在内的所有CANTV团队的成员都身着“CAN”logo的T恤。“我们的团队还做了很多带有‘CAN’的logo的纪念品”，在他们看来，只要打上“CAN”的logo都是最牛的产品。

付强也能像雷军、贾跃亭那样生动的描绘关于智能电视的内容生态和产品生态，不过，他更能朴实的强调品质的重要，尤其在互联网的世界，技术可以重构生态，但是越来越多的人会忽视产品最本质的东西。深究品质，在付强看来是能够接地气的重要一点。

在CAN的品牌产品阵营中，除了CANTV各种型号的电视机外，还有CANbox超能云盒、CANbar超能声霸等多个系列品牌产品。所有这些产品CAN在未完成测试之前，是不被允许面市的。以音箱为例，在电视之后CAN研发出了多款音箱，它们会根据不同造型和不同大小适配不同的空间，但是不能面市的原因是某个音质存有瑕疵。“这点瑕疵即便专业人士也难以辨认，但是这种情况在CAN是不被允许出现的。”付强表示。

早年，张瑞敏砸冰箱，让海尔冰箱一度成为产品的标杆。如今，付强对其产品品质的严格控制，也是为CAN在人们心目中树立高品质的意识。

不重蹈手机覆辙

做智能电视领域的“苹果”

“如果你的产品没有自己的核心价值，就会被别人取代。”付强最不希望看到的是智能电视也会像智能手机一样，拼的那么惨烈，而最终苹果一家独大。“在智能电视的初期避免不了会重蹈手机的覆辙，但是当你把电视的生态完善起来，就意味着核心价值被你所掌握，你就成为了电视领域的苹果。”

付强认为，苹果给用户带来的是始终如一的品质、高性能、用户体验，更承载了移动互联网生态。而纵观其他品牌的手机，系统不是自己的就意味着生态自己无法控制，只有通过价格战解决生存问题。但是，与手机不同的是，消费者买电视看的是上边的服务，用户随时都和厂商保持一种连接，所以这让做电视的看到服务生态的重要。

CANTV的面市虽然只用了短短一年多时间，但是却做足了准备。在付强看来，谋定而后动的“谋”是最为重要的，过去几年CIBN互联网电视平台为CANTV的生态做了很多功课，首先是内容方面以中央媒体资源如新闻资讯、流行音乐、电视购物等作为基础与包括优酷土豆、搜狐视频等国内一线视频网站签署战略合作强强联手，进行内容资源的全面整合；其次是将应用平台开放，整合了诸多的电视应用和电视游戏的服务；最后是加强对智能电视周边专利进行收购。而真正动起来却很快，“从最初的方案商到最终的整机制造伙伴，合作都很顺畅。”付强认为，中国不缺乏制造，如果只是为了做台电视机而做电视，只要有资金谁都能上。

“如果说单纯做硬件确实谁都可以上，但是做智能电视却会收到很多的挑战，除了技术的门槛外最主要的是政策管控，并不是什么人都可以在电视提供内容服务。”付强认为，CIBN互联网电视平台之所以以CAN品牌的形象从幕后走到台前，也是为了能够以产业核心的角色创造一个更健康的生态。

目前，在应用端，CANTV打造第一智能应用市场CAN Store，目前，CAN Store已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用上千款。“CANTV给业界提供的是一个开放的平台，无论是开发者还是合作伙伴，他们做的应用都可以放到这个上面。我们有统一的用户系统，我们也有支付结算系统，所以合作伙伴可以从CANTV获得兑现。”付强表示，CANTV模式就是这么简单。

“电视是每个人家里客厅的一块大屏，它影响的是一家人。而这个作为连通着互联网生态的屏幕，能让一切皆有可能。未来，它可以是一个家庭成员之间的视频电话，也可以是一个智能家居的管理终端。”付强看好的是这块屏在未来真正“智能”的作用。