富士胶片：数字化转型要做三件事

随着近几年手机摄影的快速发展，传统的数码相机受到了巨大的冲击。从2016年数码相机的销量大幅度下降可以得出，传统的相机的市场地位不断下降，大有被手机摄影能取而代之的趋势，既然在相机市场不那么明朗的情况下，富士胶片会不会选择放弃相机市场呢，答案是：NO！

数码相机市场“细分化”

如今的数码相机市场，可谓是“夹缝中求生存”，因为除了面对同行业的激烈竞争外，还包括来自手机行业的“虎视眈眈”，这对传统的数码相机市场来说，变得更加艰难。

“从2011年全球的数码相机销售达到顶峰之后，这几年数码相机的市场都出现了断崖式下滑”，富士胶片（中国）投资有限公司电子影像事业部事业长孙东亮在谈到未来的相机市场状态时讲到，“不过这种情况也正在趋于稳定，因为达到一种状态的时候，人们也会逐渐认识到，即使手机摄影的技术多么厉害，它还是取代不了相机的功能，这样未来的相机市场就会更加的细分化，各取所需。”

所以，在孙东亮的眼中，相机还是有一定的生存空间的，而这个生存的空间，就来自于用户特别的需求。

中画幅相机给人的感觉，一直都是高不可攀的，主要原因是欧洲品牌对其的高定位，虽然技术很专业、很先进，但是价格昂贵，使人望而却步，而富士胶片推出的无反中画幅相机，无疑是降低了整个中画幅相机的入门门槛，这对于那些需要它的使用者来说，更像是一种“福音”。

富士胶片中画幅相机GFX 50s

“我们推出的无反中画幅相机，将它的使命定义为：为那些需要它的使用者，降低门槛。”孙东亮说道，“在跟中国用户打交道的这些年，我们也认识到了，用户并不是说不需要有更完美、更高画质的产品，只是因为觉得它的价格高不可攀，另外它的使用非常困难，因此望而却步。当我们把价格做下来，把入门的门槛降低，同时在应用上能够跟现在主流产品单反相机一样，我们判断用户会非常愿意接受。”

转型，逐渐从一种概念，成为现实

谁能想到，转型这样一个陌生而又熟悉的词汇，正在社会的进步推动下，从一种概念，逐渐演变成现实。

随着胶卷、相机行业的前景不明朗，富士胶片也凭借着多年经验的积累与独特的眼光，及时的做出了自己判断，其中医疗行业备受瞩目。

前不久，富士胶片宣布，预计将花1547亿日元（约13.5亿美元）进行并购日本和光纯药制药公司，对此，富士胶片株式会社亚太区总裁太田雅弘先生认为，“我们集团未来的挑战，现在把很多的投资都放在医疗健康事业上面，我们也从事了很多兼并、收购。这些的投入，我们许多让它尽快进行开花结果，之后这些产品可以普及到全世界，能够为人类做出贡献，这是我们未来，就是中期的业务上的挑战。”

相比较其他公司面对转型带来的裁员，减少投资的痛苦，富士胶片多少显得有些“另类”，据了解，富士胶片不仅没有撤退、裁员的规划，相反，还要在医疗健康领域，加大投入，不论是在销售、生产和开发方面，都需要投入，包括人员投入这样一些新追加的投入。

“医疗健康事业的销售收入是占富士胶片中国整体的1/3”太田说道，“不可否认的是，医疗行业占到富士的比重越来越多，重要性也是进一步的加强，富士胶片想要完成转型的话，医疗行业发挥着至关重要的作用。我们集团的目标是在2018财年实现医疗事业销售达到一兆日元的规模，这是我们事业转型时候所设定的一个目标。”

人才，这个角色很关键

在太田看来，人才在推动富士胶片转型的过程中，同样发挥着不可替代的作用。

太田先生认为美国一些企业，他们在碰到一些战略上的调整，会进行裁员，这样的话很多优秀的人员就流失了

可能因为文化的差异，日本的企业比较容易让员工有共同一起渡过难关，度过危机，大家团结一心一起来渡过难关这样的企业文化，每个人就抱有一种危机意识，自己做好自己的工作，每个人都这样去想，大家就一起来攻克难关。

“一个公司不管你有什么好的技术、品牌、产品，但是最终把这些技术、品牌和产品，换成你公司的利润，让这个公司能够继续运作下去的全部是人，人才是最关键的。”太田先生在谈到关于人才的话题时说道。

写在最后

在如今的转型浪潮中，富士胶片并没有盲目的去丢掉自己传统的业务，而是通过自己业内经验的积累，让传统相机业务重生新枝，再加上开拓了新的业务市场以及人才的培养，使得富士胶片在转型的道路上，游刃有余。