定义“青春” 阿迪达斯从“青”出发

在这个全民运动的新时代，各大运动商品牌为了积极推销自己的产品也是操碎了心，各种明星广告代言大肆宣传，但是最近却有一个“另类”做出惊人的举动。

据CNBC报道，阿迪达斯首席执行官卡斯珀·罗思德在接受CNBC采访时表示，公司将放弃使用电视广告进行宣传。在这个以电视广告推销盈利为主的年代，阿迪达斯突然做出这样的举动，到底是自断财路，还是另有目的？

如果说过去的一年，阿迪做对了什么，那大概就是设计和营销。那么到底是如何设计，如何营销的呢？

针对性产品替代盲目的广告推广

电视广告能带来最直接的收益，虽然话不假，但是昂贵的电视广告价格，让多少产品厂商望而却步。纵使广告能够为公司带来最直接的利润，但是其昂贵的价格已经将利润抹平，基本可以忽略不计。阿迪达斯也深知其中的道理，所以改变广告为主的商业模式，尤为重要。

过去一年，我们肉眼见证了 Stan Smith、 NMD、Yeezy 的一夜爆红，从 Instagram、微博上明星红人的照片上、到阿迪达斯官网的预售码、再到门外围着彻夜排队的年轻人的实体店货架上，阿迪达斯用“年轻偶像+饥饿营销”组合打造的这些爆款一轮一轮地轰炸着我们的

视觉，但你细想一下，电视广告在这其中确实没帮上什么忙。

阿迪达斯摒弃了以往的传统广告推广模式，针对年轻人打造出“运动，时尚”的产品，利用“廉价”的社交媒体传播速度快、影响范围广、用户人群为年轻人的特点，为自己的品牌做到了良好的宣传，也不用支付昂贵的广告费用，何乐不为？

从过去的不知道做什么到现在知道自己想要的，从阿迪今年中国区代言人的选择上你就能感受到，他们要的，要么够“鲜”，要么够“酷”，从 17 岁的吴磊大热的宁泽涛和惠若琪。

“现在的年轻人不是不看广告了，他们只是不太会去打开电视了。电视广告不够鲜，更不能帮他们变得更酷了。”阿迪阿斯首任执行官卡斯珀·罗思德在接受CNBC采访时表示。

阿迪达斯此次的商业模式的转变，其实也只是市场的一个缩影，传统的广告推广虽然影响犹在，但是昂贵的价格使得各个产品不得不做出其他的选择。

商业模式如何无缝对接？

阿迪达斯商业模式转变的成功，也为其他公司提供了方向，那么要做到阿迪达斯式的转变，要如何做到呢？

利用先进的技术来为自己的产品服务，比如说大数据。

何为大数据？就是无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产，比如我们经常光顾的淘宝、天猫等。

我相信每个人打开的淘宝的界面都是不一样的，原因就是因为淘宝、天猫引用大数据技术，通过你每天的浏览量，后台数据会做一个统计，依据你平时比较关注的产品类型，为你推荐你喜欢的产品。

通过大数据技术，很容易或许自己产品的消费群体是什么类型的，当你知道自己的消费群体是什么类型后，下面就要根据消费群体去做符合他们“口味”的产品了。

就像阿迪达斯做的这样，针对主消费人群的年轻人，将自己的产品年轻化，时尚化，在通过同样年轻化的社交媒体推广，为自己品牌树立形象，打响知名度。再比如手机生产商OPPO、vivo等，他们能够打败苹果、三星、华为成为中国效益最好的手机品牌，依靠的并不是多么高科技的技术、配置，而是除了大面积的广告推广外，还有一点特别重要，那就是自己的产品有很高的针对性，针对客户需求（拍照，靓丽的外形），做出符合消费人群口味的产品。你的产品正是我需要的，那么我还有不买的理由嘛？

阿迪达斯这次的改变给了我们一个重要的讯息，那就是“意识”，作为厂商，不应该只局限于狭隘的商业模式里面。时代在进步，科技也在进步，科技存在的目的是服务社会，服务人们，在科技更新换代飞速的背景下，厂商们也应该培养自身“科技与商业结合”的意识，学会利用先进的技术比如物联网、云计算等为自身服务，这样才不会处于被动局面。