在科技浪潮与财务管理的碰撞中，青云科技集团高级财务总监肖海娥以“破界者”的姿态，诠释了女性领导力的多维可能。加入青云三年来，她不仅主导了财务流程的数字化革新，从无纸化办公到智能系统对接，更以对算力、AI等前沿技术的深度理解，成为科技与资本对话的“翻译者”。作为科技行业“稀缺”的财务女性高管，她的职业路径既扎根于传统财务的扎实积淀，又展现出拥抱变革的先锋视野。从平衡家庭与事业的柔性智慧，到以技术赋能财务的战略眼光，肖海娥的故事不仅是个人成长的缩影，更映射出女性领导者如何在男性主导的领域开辟独特价值。
青云科技集团高级财务总监肖海娥
从基层到高管的成长路径与创新管理
肖海娥加入青云科技集团已近三年，这段旅程不仅是她职业履历的延续，更是其管理理念与行业洞察的深度实践。回顾职业生涯，她强调“基层经验”是管理者的重要根基：“财务工作的每个环节我都亲自做过，从会计、出纳到团队搭建，这些经历让我更清楚如何堵漏洞、优流程。”在加入青云前，她曾在一家央企下属的集团公司担任财务负责人，管理超过50家分子公司及30人团队。这段经历赋予她跨层级管理的丰富经验，尤其是“双向管理”模式下的协调能力，既要对分子公司总经理负责，又要满足集团财务的战略要求，赋予了她灵活多变的管理能力。
在青云，她将过往经验与科技行业特性结合，推动财务管理的创新转型：“财务人员必须跳出‘账房先生’的角色，深入业务前端。”她主导了财务流程的数字化改革，例如践行无纸化办公，对接银行财资系统实现付款凭证自动化，并优化会计科目设置以适应研发项目归集需求等。她认为，财务创新的核心在于“业财融合”：“合同签订前把控风险、给予财务专业指导，数据生成后挖掘业务实质，这才是现代财务的价值。”
刚柔并济的管理智慧与平衡之道
作为科技行业“稀缺”的财务类女性高管，肖海娥对女性领导力的理解兼具务实与温度。她坦言，女性在职场中常面临家庭与工作的双重挑战，但“为母则刚”的心态反而成为她的动力：“我要为孩子树立榜样，让他们看到努力的意义。”她通过高度自律实现平衡，如每周末坚持跑步6公里、每日阅读管理类书籍和专业类书籍，并将学习视为抵御职业焦虑的核心能力：“不变的永远是变化，唯有终身学习才能不被淘汰，才能与时俱进。”
在团队管理中，她也善于发挥女性细致与共情的优势：“多看员工优点，弱化缺点，让1+1大于2。”例如，她根据性格特质分配任务：内向者专注数据分析，外向者主导跨部门沟通。对于年轻一代员工（如00后），她主张“鼓励式管理”：“相信相信的力量，帮助他们找到自信与方向。”这种理念也延伸至亲子教育：“我尊重孩子的选择，只做他们的后盾而非规划者。”她认为，女性领导者的“刚柔并济”在谈判中尤为突出：“柔性的沟通方式往往能化解僵局，而原则性又能确保底线不被突破。”
拥抱技术变革的财务领航者
在科技公司担任CFO，肖海娥始终走在技术与财务融合的前沿。她主动学习算力、GPU配置等硬核技术知识，甚至以“行业专家”身份在融资租赁论坛分享算力落地案例：“财务总监谈技术”的反差令外界惊叹，而这正是她打破职业边界的关键——通过深度理解业务，她成功推动多个项目的融资落地：“只有自己先看懂技术逻辑，才能说服资金方支持。”
面对AI对财务领域的冲击，她保持理性乐观：“基础核算岗位可能被替代，但管理会计的核心，业务洞察与战略决策，永远需要人的思想。”她要求团队将AI转化为工具，例如利用智能分析提升报表效率，同时强化“业务翻译”能力：“用非财务语言向技术部门解释数据背后的逻辑，这才是未来财务人的竞争力。”她预测，CFO的角色将加速向“战略伙伴”演变，而这一趋势在科技行业尤为明显：“只有跳出财务看全局，才能为公司和团队持续赋能。”
结语
肖海娥的职业历程，是女性领导力在科技与财务交叉地带的生动诠释。从基层扎实成长，以柔韧智慧平衡多重角色，再到主动拥抱技术浪潮，她证明了女性领导者不仅能在传统男性主导的领域脱颖而出，更能以独特的洞察与温度推动组织进化。正如她所言：“领导力的本质无关性别，而是学习力、适应力与共情力的总和。”在青云科技这片创新沃土上，她正以行动书写着属于女性CFO的“破界”篇章。
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