阿里巴巴联手百联重新定义"新零售"

坊间盛传三个月之久的阿里新零售战略新“标的”终于落地了，不是之前的“绯闻”对象大润发，也不是家乐福，而是国资背景的百联集团。

随着互联网零售方式的快速发展，以及各种APP购物软件如雨后春笋似的交替出现，传统的线下零售超市面临着巨大的考验。而最为国内最资深的传统零售企业，“奄奄一息”的百联急需大量的资金进行改革

2017年2月20日，阿里巴巴集团与百联集团在上海宣布达成战略合作，两大企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。

百联集团是何许人也？

百联集团是由原上海市第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团。拥有百联股份、友谊股份、物贸中心、华联超市、第一医药和联华超市等 6 家上市公司；拥有一批享誉国内外的知名企业，如第一百货商店、永安百货（华联商厦）、东方商厦、华联超市、联华超市、妇女用品商店、第一医药、蔡同德药房等；拥有遍布全国 25 个省市超过 7000 家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、专业专卖和物流等业态。

那么从阿里巴巴提出新零售战略到公布合作对象，绯闻主角也是频频更换，为何选择百联，而不是传言中的大润发和家乐福呢？

“各取所需”达成共识

2016年10月，云栖大会在杭州召开，马云在会上提出“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五新发展方向，对于第一个新——“新零售”，马云表示：“纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。

或许从马云的讲话中，我们也可以判断出“合作、融合”已经成趋势，也传达出：过去线上依赖互联网流量，线下靠粗放式开店扩张的时期已经过去，增长受到瓶颈，未来将殊途同归，走向融合，共同打造新零售。而这一目标的实现，就需要一个资深的企业达成长期合作战略。

而作为目前国内商超零售界的资深企业，百联在国内市场影响力和覆盖面都极具优势。

百联集团是上海市属大型国有重点企业,由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，线下有4800家门店资源。

而且百联的线下店铺主要聚集在一、二线城市，在上海、重庆、无锡、杭州、南京、沈阳等地均有门店。并且线下触达用户的场景多元化，包括快客便利店、世纪联华超市，购物广场等等，当然还有与之相应的物流配送体系和供应链管理体系。

最重要的是，百联集团在上海拥有一个10万平米体量的全渠道中央仓。

这意味着什么？

不是所有零售企业能拥有中央仓库，尤其在一线城市上海，则更“渺茫”。因为已经很难再获得大体量物流用地审批。且相关成本已被推高。

拥有这样大体量仓配资源，意味着对区域内市场的更好掌控。“仓”能让零售商掌握商品流向，支撑新店落地开设，对商品毛利拥有更大掌控力，同时杜绝缺断货情况发生，以及打造更具价值的用户体验等等。

仓也能让零售商打造区域竞争门槛。建一个仓需要几年周期，磨合运营又需要几年。时间成本会带来先发优势，进而拉升竞争门槛。