近日，由《财经》杂志与SAP共同主办发布的2024年度「鼎革奖」数字化转型先锋榜揭晓。西门子（中国）有限公司、中国三峡国际股份有限公司、福华通达化学股份有限公司、海亮集团有限公司等企业上榜。据相关介绍，「鼎革奖」自创办以来，秉持创新性与权威性，通过实地调研结合学术评估，为企业树立数字化转型标杆。历经七年积累，「鼎革奖」已吸引累计超过1200家企业的1700多个项目申报，其获奖企业及成功案例，已经成为数字化转型领域的标杆，积极促进中国数字经济的发展。而据SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美表示，通过今年鼎革奖调研，可以清晰地看到数字化转型已成为企业一把手的战略重点，重要性日益凸显。各行各业，不同规模的企业都在积极探索如何释放数据潜能，拥抱AI新时代的到来。
其实无论是「鼎革奖」亦或是其它关于数字化转型的评选，都仅仅只是如今商业社会数字化转型的一个表象缩影。
赋能企业数字化转型
伴随时间推进，对于数字化转型，已不在是模糊的概念而是实际的手段。在数字化即将进入深水区之际，其含义也在发生更深刻的变化。对于社会经济而言，数字化转型已成为经济高质量发展的重要驱动力，催生新兴产业，创造更多就业机会。提升社会治理水平，在公共服务、城市管理等领域实现精准化、智能化服务。促进信息流通与知识共享，加速创新成果的转化与应用，推动商业社会朝着更加智能、高效、可持续的方向蓬勃发展；而对于企业，可以显著提升运营效率，降低成本，如自动化流程减少人力投入。精准把握客户需求，提供个性化产品与服务，增强客户满意度与忠诚度，进而提升市场竞争力。也催生出更多创新商业模式，开拓新的盈利增长点。
毫无疑问，数字化转型赋予了商业社会新的内涵，也给予了企业新的机遇和挑战。此刻，如何实现数字化转型就显得尤为重要。所以SAP这类以赋能企业数字化转型为业务核心的企业，现在正变得不可或缺。
在赋能企业数字化转型上，SAP正为企业提供集成化的数字化解决方案，以简化数字化流程。例如，SAP的ERP云等产品能够将企业的财务、采购、生产、销售、库存等核心业务流程整合在一个统一的平台上。这种集成化使得企业内部各部门之间的数据实现无缝流动，信息实时共享，避免了数据孤岛的出现。正如销售部门接到订单后，信息能够立即传递到生产部门和采购部门，生产部门可以根据订单需求安排生产计划，采购部门则根据生产进度及时采购原材料，从而实现了业务流程的高效协同，提高了整体运营效率。同时，SAP也赋能支持企业全方位的管理能力，除了核心业务流程，SAP的解决方案涵盖了人力资源管理、客户关系管理、供应链管理等多个领域。这使得企业能够在一个综合的系统中实现对人、财、物、客户等资源的全面管理，从企业战略规划到日常运营执行的各个层面都能得到有效的支持，为企业提供了一站式的数字化管理工具。
而依赖技术积累，SAP打造的先进技术架构，也意图助力企业构建坚实的数字底座。SAP凭借技术架构，如采用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，为企业打造了一个具有高度灵活性、可扩展性和稳定性的数字平台。这个数字底座能够适应企业业务的不断发展和变化，无论是企业规模的扩大、业务领域的拓展还是技术的更新换代，都能够轻松应对。例如，随着企业业务量的增长，系统可以通过云计算的弹性扩展功能自动增加计算资源，确保系统的性能不受影响。在数字底座的构建过程中，SAP注重数据的管理和利用。它提供了强大的数据存储、处理和分析功能，帮助企业整合来自不同数据源的数据，建立统一的数据模型。企业可以利用这些数据进行深入的数据分析，挖掘有价值的信息，为决策提供数据支持。
最重要的，SAP提供的数字化手段，正在服务更多企业出海找寻新的业务和业绩增长点。在经济全球化背景下，企业跨国经营面临着不同国家和地区的语言、文化、法规和市场差异等挑战。而作为老牌全球性企业，SAP的解决方案依靠全球部署，全球经营，支持多语言、多币种、多会计准则等功能，能够满足企业在全球范围内开展业务的需求。例如，一家跨国企业在不同国家的子公司可以使用当地语言操作系统，按照当地的会计准则进行财务核算，同时系统能够自动进行货币换算和报表合并，方便企业进行全球统一管理。其次，一些系统及解决方案，实现了全球范围内的资源整合与协同运作。企业可以通过系统实时监控全球各地的生产基地、销售网络和供应链节点的运营情况，优化资源配置，提高全球运营效率。
实际来看，SAP的S/4HANA、SuccessFactors（HR云）等众多核心软件系统，也确实为企业数字化转型提供了重要动力。
海亮集团—全面启动数字化转型
例如，成立于1989年的大型民营企业海亮集团，就在携手SAP，对集团进行全面数字化升级改造。
海亮集团作为一家连续多年上榜世界500强和中国企业500强，其业务涵盖有色材料制造、教育事业和生态农业三大领域，在全球范围内拥有广泛的生产基地和营销网络。但伴随市场竞争的加剧和技术的快速发展，海亮集团深刻意识到数字化转型对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要性，所以数字化转型迫在眉睫。据海亮集团轮值总裁何文天介绍，海亮集团从2021年便开始提出全面数字化转型目标。其首先开始建立变革治理体系，确保在意识上、组织上、机制上为转型提供了保障；在基础设施层面，开始采用先进的技术搭建统一的数字化底座，比如企业全面上云和数据入库；而在应用层面，海亮集团开始将业务和技术深度融合，对集团通用核心系统进行重构升级，携手SAP在全球范围内进行ERP升级。
据悉，海亮集团通过对ERP系统全面升级，实现了制造业浙江区域和欧洲区域、教育产业以及零售产业三个板块的业务流程整合与优化。为解决数据管理混乱问题，海亮集团在实施ERP之前就先开展了主数据治理项目，通过对制造业100万组数据的梳理和精简，将其减少到10万组，有效解决了一物多买、一码多物等问题，实现了跨基地数据的统一管理和分析。这使得企业在决策制定、成本控制、供应链协同等方面有了更准确的数据依据，大大提升了运营管理的精准性。
无疑，通过数字化转型，海亮集团运营效率得以提升，也增强了全球化管理能力，推动了业务创新与拓展。正如何文天所言，借助SAP支持全球化业务的功能，海亮集团实现了全球范围内的统一管理，不同国家和地区的生产基地、营销网络能够在同一数字化平台上协同运作，实现资源的优化配置。同时，数字化转型也为海亮集团的业务创新提供了有力支撑。如在铜箔业务领域，凭借高度数字化和智能化的工厂建设，海亮集团在短时间内实现了产量的快速增长，预计在2024年达到行业TOP5水准。此外，在教育产业，数字化转型也为其探索新的教育模式、提供个性化教育服务奠定了基础，助力企业在多元化业务领域实现可持续发展。
泰和新材—用数字化强化实力
如果说，海亮集团是用数字化升级的方式统筹集团生产管理上的不足，那SAP另一合作伙伴泰和新材想要实现数字化转型，则有着不同的目的。成立于1987年的泰和新材，是一家专注于新材料领域的创新驱动型企业，其业务特点鲜明，拥有多项国内和全球领先的技术与产品，但在国际化和数字化治理方面存在不足。所以，随着企业战略目标的提升，实现数字化转型已必然成为其增强全球竞争力、实现可持续发展的关键战略任务。
据泰和新材集团股份有限公司党委书记、董事长宋西全介绍，去年起始，泰和新材就选择采用SAP ERP系统用于企业的生产管理，并选择SAP原厂实施团队进行项目推进。在短短7个月时间内，完成了20余个系统在4个园区、17个子公司的同步上线，实现了企业内部业务的一体化运作和数据的集中管理。据了解，这项名为“和聚变”的SAP ERP项目的成功上线，为泰和新材建立了坚实的数字化管理基础。企业内部各部门之间的信息流通更加顺畅，决策层能够实时获取准确的业务数据，为科学决策提供了有力依据。同时，通过数字化手段，企业能够更好地规范管理流程，提升管理效率和内部控制水平。
而在数字化流程推进上，泰和新材围绕先进纺织、安全防护和信息技术、新能源材料、绿色化工四大业务方向进行了战略布局，为其业务发展提供了有力支撑。例如，在先进纺织领域，通过ERP系统实现生产过程的数字化监控和管理，有助于提升智能制造水平，推动传统纺织行业向绿色、科技、智能方向转型；在新能源材料研发中，数字化平台有助于整合研发资源、优化研发流程，加速基于芳纶的锂电池隔膜等产品的研发进程。
现实表明，数字化转型不仅优化了现有业务流程，还为泰和新材集团的创新发展提供了新的机遇。通过将工程技术创新能力与数字化工具相结合，泰和新材如今能够更快地将创新想法转化为实际产品和解决方案。如在绿色印染技术研发中，利用数字化技术实现对颜色打印等生产过程的精准控制，满足消费者个性化需求，提升产品附加值。
并且，泰和新材的数字化转型目标也不仅于此。其意图继续深化数字化转型，在现有基础上进一步拓展数字化应用场景。计划筹建数字化实验室和“超级代工厂”，通过数字化技术实现研发创新的加速和生产制造的智能化升级。无疑，泰和新材希望借助更多数字化治理工具，实现与全球先进企业的对标，在全球材料行业中占据更具竞争力的地位，为中国企业在高技术领域树立标杆。
用数字化实践推动商业进步
可以看出，以SAP为代表的数字化转型服务商在企业数字化转型过程中正在扮演着至关重要的角色。他们通过提供全面的数字化解决方案，助力企业构建数字底座，推动企业管理思想创新以及促进全球化运营管理，为企业数字化转型提供了坚实的技术和理念支撑。正如海亮集团和泰和新材集团的数字化转型实践就充分证明了SAP的赋能价值。在海亮集团，SAP帮助其实现了全球范围内的业务整合、效率提升和创新发展；在泰和新材集团，SAP助力其建立数字化管理基础，推动业务战略落地，提升核心竞争力。
展望未来，随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，企业数字化转型将持续深入推进。无疑， 类似SAP这类科技巨头，将继续发挥其技术优势和行业经验，不断创新和完善数字化解决方案，与更多企业携手合作，共同探索数字化转型的新模式、新路径，助力企业在数字化时代实现高质量发展，为全球经济的繁荣做出更大贡献。同时，企业更应积极拥抱数字化转型，充分利用先进技术和解决方案，提升自身数字化能力，抓住机遇，应对挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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