“来到中国的28个年头里，麦肯锡有幸见证了北京这座城市近30年的发展。”2023年11月27日的2023麦肯锡中国区媒体日，麦肯锡北京分公司董事总经理管鸣宇如实说道：“这个过程中，我们深度参与了城市的发展。一方面是因为将全球的智慧给到了这个城市，另一方面，与许多机构均有合作，例如十多年前，在清华就开设了《麦肯锡清华全球领导力》课程，用以帮助诸多学子开拓眼界。“
作为具备全球视野的管理咨询公司，麦肯锡在本次的媒体日里，传达了四个关键的课题分享。首先，宏观经济的未来怎么走？其次，数字化转型对中国经济以及企业发展起到了什么作用？此外，中国的消费复苏是什么样的趋势？最后，未来的CEO想要什么？想做什么？以及准备什么？而新时代的人才到底是什么样的？
建立在互联互通的全球产业链基础之上，各国经济之间的联系日益紧密。作为全球化经济的重要一员，中国自改革开放以来，经济一直保持高速发展。然而，近年来，随着全球经济格局的变化，中国经济发展也面临着一系列的挑战。管鸣宇说道：“中国依然拥有巨大潜力——但竞争也更加激烈。所以在全球经济面临多重下行风险的前景下，我们提出了可持续性、包容性的经济增长方式。”
下一个“中国”，还是中国
麦肯锡中国区主席倪以理（Joe Ngai）
“中国市场是跨国公司增长故事里不可或缺的一部分。”麦肯锡中国区主席倪以理表示，中国市场的优势在于创新，如果说在国外创新是以月为周期，那么在中国就是以周来计算，这种周期迭代速度非常惊人。此外，中国在大数据和新经济领域已经成为全球领先者。
倪以理在今年3月份时写了一篇文章，他提到下一个“中国”还在中国。在他看来，没有一个经济体是可以替代中国体量的。如果以今天的性价比、效率、成本，要替代今天中国的供应链基本上是做不到的，除非消费者愿意承担更高的成本，当没有好的性价比的时候，如果你愿意这样，才有机会，现在要把它做大，短期内做是不可思议的。
所以，在麦肯锡看来，企业阶段如果想要成功，最重要的是选对赛道。不过，在过去十年如果认为更重要的是要选中赛道，那么现在企业家就要思考，未来的十年里在国内取胜的赛道是什么。倪以理认为这样的想法非常重要，因为赛道选不好，将会对未来的发展影响很大。
那未来的十年是怎么样？我们怎么样判断在未来十年我们要选定什么市场？什么赛道？我们怎么去做？
倪以理首先提到的是生成式AI将会是一个很大的、很重要的赛道。在中国，很多企业在过去几年都基本上是在数据环境里生成成长的，因此，麦肯锡的观点认为AI、生成式AI，数据化的经营方式肯定是中国企业成功的重要原因之一。而中国的未来，也将由“贝塔”走向“阿尔法”，即大趋势即将由大体的趋势，转为个体的趋势发展。比如在股票行业中，投美国的也好，投中国的也罢，这是大势，也叫贝塔。阿尔法则是在这个大体的趋势基础上，多了会跑赢大势的企业、股票选项，如果选对了，就会产生阿尔法，在经济学里，阿尔法就是超出市场的表现。
随着市场规模增长，地域优势的变动下，会有更多的人趋之若鹜。而在未来十年的发展中，要思考选择个体的变动，不然这个大势可能没有以前贝塔的市场更容易赚钱。因此，在过去最重要的是参与，有人做的好，马上复制。渠道、销售，要参与进去，要布局，要有网点，其次最重要的是比较快的复制，不仅要做一个城市，还要做10个，100个，200个，这是过去十年二十年贝塔经济时的情况“快复制”。
那么阿尔法企业要做什么？要开始思考内功的提升，怎样把效率做好，怎样把内部管理做好，比如一些创新，新的技术，怎么用AI等等。这些非常细节的关键，也就要求做到精细化的经营。所以以前都是想爆款产品，现在可能要更细分，要围绕不同的产品、不同客户的细分市场属性去想。
亚洲迎来新时代
过去两三年里大家见证了各种各样的全球性大事件同时发生。譬如疫情、40年以来最高的通胀以及欧洲以及中东的战争、生成式AI的出现等等。这些变动的发生，使得人们在思考，到底这些大事件发生的意义是什么？麦肯锡对这些事情有什么看法？
值得肯定的是，每次全球事件之后，整个世界也将会迈入一个新的时代。麦肯锡表示，从目前到2030年，这将会是下一个时代的起点，这对亚洲来说是一个好消息，因为刚开始下一个时代的时候，像1990年左右的时候，整个亚洲还是占全球小数的地位，发展至今，我们已经成为全球新“舵手”。
麦肯锡全球研究院中国院长成政珉（Jeongmin Seong）
这也意味着着亚洲的角色也会变，以前我们是接受者，接受其他国家和区域所制定的规则，现在我们有足够的能力以及机会重塑，塑造一个新的时代规则。而从亚洲的角度看，迈入新时代有可能是一个很好的机会。为了塑造更好的新时代，麦肯锡认为还需要回答五个核心问题：
第一、从世界秩序层面，如何平衡安全的担忧以及经济发展？因为亚洲已经成为全球最大的贸易区域。要知道全球大概有80条走廊，当中49个涉及亚洲的，29个涉及中国。我们具体分析了规模最大的20条走廊，亚洲角色是非常重要的。所以，下一个时代发展中，是否对特定的国家或区域的依赖度会不会太高？供应链的集中度是不是太高？特别是从中国角度、亚洲角度，需要回答这个问题。
第二、科技方面，亚洲如何更上一层楼？过去30年，亚洲已经成为全球制造方面的一个强国，硬件创新能力非常强。下一个时代，从硬件和生产转移到软件和跨领域技术，跨领域技术，亚洲商业化成绩还是挺不错的，但如果亚洲和其他亚洲国家、和全球领先的国家相比，特别在核心技术领域，还是有差距的。所以在地缘政治不确定情况下，亚洲国家怎么更上一层楼？这是第二个需要回答的核心问题。
第三、如何提高生产力来解决劳动市场的错配问题？生产率最高的这些区域劳动人口在减少，生产率比较低的区域劳动人口正在增加，到底怎么解决这个问题？
第四、能源体系，亚洲国家怎么完成增加能源供给以及脱碳两个难度比较高的使命？
第五、资本化。这里的核心问题是怎么提高资本的效率。
值得注意的是，亚洲的一些领先企业的CEO，他们对新时代看法始终保持着比较乐观的态度。因为这背后反映出他们一些果断的举措，其中有超过70%的CEO们说，他们正在采取一些根本性的战略的变化。所以，亚洲的这些CEO们目前是保持比较乐观的一些态度。
写在最后：
能够在下个时代带领企业创造价值的CEO，一定是具备独特思维模式以及相应的行动力的。麦肯锡提出了CEO需要具备的六项关键职责：设定组织方向、经营董事会、强化组织协调、动员领导团队、管理个人成效以及连接利益相关者。而出色的CEO也会严谨地安排自己的工作，将有限精力投入到“非CEO莫属”的工作中。为了做到这点，他们从时间管理、领导方式和心态调整三方面采取行动，包括：设置张弛有度的工作节奏，以理想形象以身作则，保持谦逊心态。
麦肯锡指出，过去十年、二十年间，中国企业家的使命感、责任感与勤勉程度不输国际上的知名企业家，不过他们的成长与成功也得益于过去中国庞大的空白市场，如今增速下降的背景下，对中国企业家也提出了新的要求，其中设定组织方向，一个登月级的大胆的战略方向至关重要。此外，中国企业家还需要强化组织协调能力，理顺内部的组织和流程，让人才能够响应企业家的快速决策和市场化的节奏；培育团队生态也是一个关键挑战，怎么站得高、看得远让团队发挥出合力，更好协同作战，是CEO的一个永恒挑战。
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