工业企业是数字化最彻底、最先锋、最大刀阔斧的一个行业,在以往的经验中,数字化技术和能力为工业企业带来了翻天覆地的格局改变:数字化程度高的工业企业,不仅取得了明显的竞争优势,而且在过去一轮的全球供应链结构调整的过程中,也最大程度地稳定了自身的业务,实现了自身发展的韧性和可控性。
但与此同时,目前对于工业企业而言,面临的问题也同样尴尬:在经济下行的大环境下,企业在数字化领域的投入变得更加谨慎,企业对“稳”的要求,让企业的数字化进程遇到了前所未有的消极情绪;与此同时,以往的经验又使得工业企业自身的业务发展,在很大程度上依赖于数字化技术的不断迭代和升级——在到底是进一步投入还是持续观望之间,工业企业最终并没有一个完全正确的答案——至少现阶段是没有的。
那么,这种困局还如何实现突破?工业企业到底应该确定自身进一步深化数字化改造的重点?工业企业如何重新将自身需求和数字化项目进行深度绑定?工业企业该如何按照自己的节奏选择更有价值的数字化能力?数字化工具是否依然是工业企业未来的发展引擎?
所有以上的问题,都需要回答;所有的答案,都是帮助工业企业突破目前困局的钥匙。
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