“十四五”规划明确提出，要提升产业链供应链现代化水平。分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。立足产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势，巩固提升电力装备、新能源等领域全产业链竞争力，从符合未来产业变革方向的整机产品入手打造战略性全局性产业链。
如今的市场环境存在众多不稳定因素，新冠疫情的爆发，让全球供应链一度中断；近几年的疫情反复，更是凸显出供应链的脆弱性，企业业务运转也因此面临诸多风险。在这样的环境中，企业发展愈发需要做到以数据驱动生产管理，运用数字技术实现全产业链协同。
9月7日，SAP在北京举办SAP中国峰会。围绕“全链接的协同企业” 话题，SAP邀请大全集团CIO徐慧和北汽蓝谷信息CTO张牧川，分享作为各自行业领域的数字化先行者，是如何借助SAP技术平台，实施企业数字化发展战略，打造稳定的供应链体系。通过与SAP的多年合作，大全集团和北汽蓝谷信息借助SAP先进的数字化管理平台，真正实现了企业 “看得清、管得住” 的管理目标。
大全数字化供应链平台，助力集团打造完整的产业链布局
大全集团是一家民营企业，经过40多年的发展，已经形成了以工程电气，包括新能源、交通技术为主的多业态板块。徐慧介绍道，集团共有30多家子公司，员工合计有1万多人。为了实现集团多产业链和多业态的统一管理和透明化管控，大全集团在2013年就提出管理模式创新的概念，进行管理模式变革。
2016年初，集团引进SAP S/4HANA ERP系统，构建以客户为中心，以订单为主线，履约计划驱动的柔性管理体系。在SAP技术平台支持下，大全集团真正地搭建了数字化管理平台。经过5年的时间，从依托组织的不断变革、流程的优化，管理系统平台不断地迭代优化，以及数据层面的整合和建模，如今，集团内部已经构建了坚固、有韧性的数字化核心，真正实现了透明化管控，包括人流、信息流、物流、资金流数字化大全的平台，形成 “数据说话” 的管理氛围。该平台也支撑了集团的发展，为集团不断提升整体运营效益和运营质量打下坚实的基础。
大全集团的数字化架构是以SAP整套数据为核心，在整个软件架构基础上，大全集团与供应商、客户开发了多方面的协同集成技术。经过多年的应用实践，徐慧认为，SAP的这套软件架构优势在于相对来说比较简单，正因为在集团几十家公司统一应用了这套软件架构，基于统一的软件平台和基础数据，整个集团才得以实现仅凭20多人就能够支撑维护整个集团数字化架构。
5年来，基于SAP数字化管理平台的建设，大全集团快速构建了敏捷的供应链体系及产业链平台，打造出完整的产业链布局，提升了业务韧性，在疫情冲击下保障业务不中断。2020年2月1日，大全集团接到武汉雷神山医院的配电设备紧急增援任务，需要48小时进行交付。通过大全数字化供应链平台，基于完整的产业链平台和相应的公司支持，集团快速进行设计、生产、安装、调试，最终在48小时交付30台柜子，创造了大全电气行业的履约记录。
对于大全集团来说，协同要基于数字化管理核心平台，通过与SAP的合作，集团持续深化数字设计能力，扩大各价值链上的应用范围，以数字化手段链接产业上下游，实现产业协同发展。
打造“看得清、摸得透”的供应链数字化平台
北汽集团是以整车研发、制造、销售为主的一家国有大型制造集团，主要的产品是乘用车和商用车。随着汽车行业向电动化、智能化、网联化和共享化方向发展，汽车行业从以产品为中心逐步转型为以用户为中心。2020年，北汽集团制定了“9211工程”的数字化策略，涵盖了9个核心系统，通过数字化手段从整个集团层面管理整车板块、零部件板块、服务贸易板块。通过打造业财一体平台、人力平台、审计管控平台等，以核心的垂直化管理实现整个集团在经营、风险管控、运营管理上的“看得清、摸得透”。基于数字技术的数字化底座，通过数据治理、业务流程驱动，来支撑整个集团的多业态管理需要。
由于汽车生产的复杂性，对于汽车行业来说，产业链的管理是非常重要的一环，整个产业链上聚集了成百上千的合作伙伴，通过层层组装或者集合，最终才能把产品交付给消费者。近几年疫情的反复，对供应链造成巨大影响，如何保供成为汽车行业非常关键的话题。北汽集团通过打造供应链数字化平台，链接整个上下游产业链上的合作伙伴，通过这个平台把包括订单、交期、产品信息在内的信息穿透，从而保证整个生产供应的平稳和按计划生产。
张牧川认为，未来汽车产业的发展，不是几家核心的零部件厂商或整车厂商单打独斗的局面，未来是一个大的协同。如何在整个汽车行业发展，在统一的、信息透明的平台上实现信息交互，是未来汽车产业链发展的关键。
SAP在全球汽车行业积累了丰富的实践经验，能够提供端到端的解决方案，尤其是在重点合作的业财一体平台上，集成化很高，对汽车复杂产品的制造、成本核算，包括人财物这些方面有天然的管理属性，能很好的解决大型制造企业的复杂性问题，北汽引入SAP的管理软件，帮助企业建立一套数字化和标准化的企业管理体系。张牧川说：“只有信息的透明才能更好的反馈生产计划和生产安排，SAP作为其中一个环节，提供底层能力还有技术的支持，帮助我们实现这样的目标。”借助SAP平台业财一体化，针对资金的计划以及资金的调度管理都达到了很好的预期效果。基于整体平台数据的集成，可以帮助企业从经营、管理、数据的沉淀进行便捷、一体化展现，从而洞察企业运转的全貌。
SAP解决方案能同时支撑多个业态统一管理的要求，以及集团透明化管控的需求。在企业看来，SAP做的最好的地方是它内置了管理思想或者说是最佳实践，将先进的管理理念和思路带入企业，帮助企业在应用数字化技术的同时，提升管理水平，发挥出了管理软件真正的作用。
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