浪潮信息：数智化时代下，供应链迎来重构

疫情“黑天鹅”的降临，让企业供应链面临更多的不确定性，企业需要积极构建和升级供应链体系有效利用更多的资源，才能高效、稳定地促进业务的发展。

“浪潮信息对于供应链的改造很早就进行了，也顶住了这场考验，实现了业务的增长。”浪潮信息总裁彭震在接受笔者的采访时表示，浪潮信息对供应链的改造源于JDM模式的创新。JDM模式是大规模的定制化，给后端的供应链带来极大的挑战。因此，公司基于JDM模式的创新，对供应链改造以及数字化相融合来实现高复杂度、高敏捷度与低成本的统一。JDM模式下的数字化供应链应运而生。

浪潮JDM模式提出是在2015年，当时是互联网行业商业模式创新的快速成长期，随着业务的成熟并实现了大规模的商业化应用，互联网公司逐渐成长为数字经济的支柱和有规模的服务器“采购方”。

“只有大规模的采购，定制化才能发挥作用，产生一个持续的投资回报、经济效益增长。”在彭震看来，浪潮信息抓住了互联网数字化经济的“浪潮”。JDM模式不仅是浪潮信息参与到互联网的成功，更多的是思考如何通过互联网带动传统产业的发展。

事实上，过去在JDM模式中，浪潮信息一直在强调一个概念，就是如何利用这些互联网的标杆企业的先行经验，借鉴和推广到其他的行业里面。

例如，服务器扩展卡想要实现Standby激活，需要很大的Standby电流。传统行业客户中的服务器在Standby状态下只能提供很低的电压，不能在休眠状态下激活智能网卡。但互联网客户，由于大量的智能IO设备的存在，IO卡需要在Standby状态下保持供电。业务来了，可以随时激活服务器，马上提供服务。

“所以说，互联网专门用了新的设计，这改变了所有的电源的一些规范。本来这种模式是我们给互联网客户设计的，现在就变成标准产品的设计了。”彭震透露，互联网的云计算、大数据、人工智能等领先的场景创新，需要定制化。浪潮信息做的就是将定制化方案变成一个其他行业都可以应用的先进技术并推广，这也是JDM模式的关键所在。

从市场的发展趋势来看，我们正在经历一个从信息化转向数字化，并最终走向智慧化的过程。信息化更多是将业务流程电子化，数字化是将物理世界数字化，通过大量的传感器、物联网和数字孪生技术以及数字工艺的支持，实现业务的增长。

不过这也意味着海量数据的增加，从而让企业面对新的难题——大量非结构化数据如何处理：一方面，需要极大的计算能力；另一方面，数据的复杂度较多模态，需要找个匹配的方式进行处理。

这就是数字化走向智慧化的重要标志——计算力就是生产力，智算力就是创新力。用智算创造并改变商业模式。

“在走向智慧化的过程中，JDM模式发生了很大的变化。很大一部分原因是客户需求差异化的增加。浪潮信息产品的丰富度是远远大于传统厂商。而且，配置的复杂度也大幅度的提升，因为每一个客户可能会有自己的指定采购。”彭震表示，这种多样化会促使整个生产工艺方面做很非常大的演进——支撑更为庞大的产品供应能力、库存、制造工艺以及快速响应能力。

不过，当量大到一定程度，要想快速供应，那就要有很长要打通的信息链，管理不善就会出现供货困难和积压的情况，这就需要一个强大的系统来支持。

面向客户定制化需求，浪潮信息将人工智能、5G、边缘计算、云计算等新技术与供应链改造深度融合，以ERP/APO/MES/WMS/PLM等数十个信息系统为核心，构建了客户需求驱动的数字化供应链，包含全球供应链控制塔、客户全景生态平台、供应商生态协同平台、数字化工厂等，形成了融通上下游的供应链生态，实现了高复杂度、高敏捷度与高效率的统一。

据了解，很多客户系统是和浪潮信息系统对接的，客户只要一下订单，就直接到生产系统，生产完成，马上交付，保证了供应效率。

值得一提的是，JDM模式不仅支持本地的能力，还可以支持全球交付，包括工艺的一致性。

“我们的整个供应链，核心是能够适应大规模、定制化的海量交付，而且非常的快。”彭震表示，在传统行业里，一天时间箱子都拆不完，但浪潮信息遇到的情况是，客户要求一天内一万台机器全部上架。实际上，一万台机器从下订单到交付一共两个月的时间，所以从某种角度来说这种海量的交付，多场景的复杂交付就是要打通。

从全球供应链来看，浪潮信息认为，不仅要和客户打通，还需要进一步的延伸至供应链上游。

彭震举例解释，“比如浪潮信息的器件量很大，但供应商的用料远远小于我们，当供应商要不到料时，需要我们从上游解决这个问题。所以，这就需要浪潮信息不断的了解上游供应商物料的构成，同时找到高效的运营方式，解决生态的供应平衡问题。”

随着市场越来越重视供应链的可持续性、稳健性和可预测性，实际上带来了非常大的压力和挑战，各个区域都在建自己的供应链体系、生态体系。

所以从某种角度来说可能在过去的20年里面是全球贸易的黄金时代，全球分工和全球化的贸易实际上推动了整个经济的发展。过去一直是叫低通胀、高增长，这得益于全球化的分工，现在又全部撕裂，这可能会带来一个颠覆性的未来的产业链的生产格局。

“在这一个正在重塑的产业链过程中，浪潮信息更加关注供应链的能力，既关注于生产技术信息的一致性，另外要解决透明化问题，使得我们对供应链的把握是一个更为透明化的管控和掌握。”在彭震看来，过去供应链大家都是每个人说一个标准的构件，在全球分工里面就能找到一个合适的匹配度，现在这种巨大的风险使得我们要增加透明度，要在每个上下游的环节要看得更清楚，对未来风险的感知和控制能力要更强，才能够应对一个更为复杂的全球供应链的变局。