青云十年，从“颠覆秩序”到“制定规则”

十年前，初创的青云科技更像是一个狂傲的少年，因为初出茅庐，所以不惧一切，成为秩序的挑战者和颠覆者。当这个“少年”在经历了一次次的成长后，视野变得更开阔，胸怀变得更成熟，能力变得更强大，开始做到对“生存法则”的驾轻就熟，而此时，他决定尝试重新建立一套规则。

“云之基石·自由计算”是青云科技创立的初心，十年前义无反顾地选择了云计算赛道。如今，青云科技的业务已经渗透到了各行各业，尤其是那些与社会、经济运转息息相关的基础性保障行业，如金融、制造、能源……

在那个人们渴望IT资源像水、电、煤一般成为生产和生活资源的时代，青云科技就看到了云计算蕴藏的巨大能量。过去十年，青云科技经历了云计算“黄金十年”的发展浪潮：从技术迭代到客户需求的演进，青云始终踩着时代的节拍，做出了一次次正确的抉择，一次次颠覆当时中国本土云计算行业旧有的技术格局、业务路径和商业模式，并在此过程中，迅速成长，逐渐成为行业的领导者，以及事实上的行业规则“制定者”。

十年磨一剑

2012年，青云科技诞生之初，就在公有云市场独辟蹊径，开启了一个行业颠覆者的操作模式。要知道，彼时的硅谷，已经诞生了诸多云计算领域的独角兽公司，并且当时的企业IT都在走集中服务模式，公有云市场展现出了无可限量的前景。青云笃定，这条赛道，充满了无限可能。

事实上，青云科技当时面对的客户群体主要是互联网客户，所以公有云为主的交付服务模式在逻辑上毫无问题。不过，彼时也是云计算的蛮荒时期，大力出奇迹是云计算从业者的共识。而当青云科技进入公有云市场后，给这个行业带来很多颠覆式创新。

从软件定义到完整的IaaS平台，技术创新是青云科技颠覆行业秩序最根本的底气。以全虚拟化技术为例，软件定义是打向硬件主导的传统IT的“第一拳”。当时有一个“著名”的问题：在无任何征兆的情况下，将硬件的电源拔出，需要多久可以恢复？传统IT技术专家们的回答，往往是几个小时；但同样的情况如果出现在虚拟化应用场景中，答案是几分钟。

技术创新让青云科技有更大的能力空间，去满足用户以往难以实现的需求，因此也就赢得了更多用户的认可，获得了更多的竞争优势。况且，青云科技独创的“秒级计费”模式，伴随着服务能力的提升及对企业成本显著降低的明显优势，让更多中小企业尝到了云服务的“甜头”——这一模式，在当时全球的云计算市场，都是前无古人的。

进入2014年，青云科技洞察到市场上的一些新变化：传统企业开始积极上云。青云也适时做出一个重大改变，推出了私有云的交付方式，结合“传统”公有云模式，形成了行业独创的“公私一体”架构的混合云交付模式，从而进一步拉大了与对手的领先优势。

彼时，银行、交通、能源、医疗、教育等领域的头部客户进入青云科技的视野，这些用户后来都成了青云最核心的基础客户群。在这个阶段，因为“公私一体”架构的混合云交付模式，让弹性灵活、安全、可靠融为一体，越来越多的企业，不需要再在“尝试云计算的便捷性”和“警惕云计算的安全隐患”之间左右徘徊、艰难取舍——通过青云混合云，他们“鱼肉和熊掌可以得兼”，所以，通过青云尝试“上云”、“用云”的企业用户越来越多，青云科技帮助企业用户构建数字化转型能力的范围，也越来越广泛。

伴随这个重要时期的出现，青云也从早期单一的云平台产品，持续迭代升级、推陈出新，发展成为覆盖容器、存储、超融合、EHPC等热门技术领域的、全面丰富的云端技术栈，以灵活的产品、服务架构和场景化解决方案，铺筑企业云化之路。

即便是面对纷繁复杂的市场，青云仍然保持了对前沿科技的敏感度。2015年，一个新的技术萌芽——容器，开始进入其技术团队的视野。

也就在那时，容器技术市场呈现出空前的发展态势。回顾当时，可谓是容器的“战国时代”，各种不同的容器技术、项目、联盟层出不穷，所有人都希望在这个容器的技术江湖中，赢得最后的胜利。依据多年关注技术趋势和服务用户的经验，最终青云科技选择了容器项目Kubernetes，发布了基于Kubernetes的开源容器平台——KubeSphere。这是青云科技“孤注一掷”的投注。

事实证明，青云科技这把赌对了。Kubernetes作为“正规军”吃掉了一切与容器相关的计算赛道，KubeSphere也在云原生赛道上杀出重围，成为唯一一个由中国公司发起、具有世界级影响力的开源容器平台，这也为青云科技领跑云原生奠定下坚实的技术基础。

2021年3月16日，青云科技迎来了重要的里程碑事件——上市。现如今，国产科技创新成为每一家科技企业的时代命题，而青云科技的上市，无疑为实现更持续的自研创新提供了一个坚实的后盾，也坚定了青云科技所秉持的“中国科技服务数字中国”的决心。

为云计算的下半场定规则

对于未来的技术趋势，在青云科技看来，就是全面的云原生，而青云也正在云原生领域打造着一个个具有全球影响力的开源技术。

事实上，青云科技在云原生领域已经深耕多年，从云计算的蛮荒时期开始，就对云原生的研发和投入始终如一。坚持给青云带来了时代红利。据了解，青云科技的云原生产品目前已在全球上万家企业客户的生产环境中落地应用。

“在整个产业孵化时代，云原生一定会扮演越来越重要的作用。”青云科技副总裁林源也认为，云原生非常契合产业数字化需求，在这个云原生时代，青云科技会以应用的视角支撑企业数字化发展，帮助他们做好云原生转型。

要想领潮云计算的下半场，与“大势”同频共振，同样重要。如今，在国家战略“东数西算”和“双碳”落地的过程中，青云科技提供了各个行业数字化转型的工具和能力，也为自己的云计算版图，圈出重要的位置。

“‘东数西算’的本质是要将计算资源集约化，需要国家通过战略统筹来实现。”林源深入浅出地分析了青云科技在战略下扮演的真正角色，“从数据中心到实际的数字应用，中间还缺少一个‘操作系统’，它起到承上启下的作用，向下接驳算力，向上支撑行业应用。而这正是青云科技最擅长的，即整个算力网络的调度系统和操作系统。”

在“双碳”方面，青云科技更是打开了三个行业领域的场景——能源、交通、建筑。以能源为例，光伏电能的供应方一定是分布式的，因为每家每户都要有光伏，所以它的供电方式也是分布式的。而这种分布式的架构正是青云科技的强项，它承载整个能源的调度和分布。

智慧建筑也是一样的场景：从碳排放的起源到去向，青云科技都能够通过合理设计，将建筑的碳综合路线图呈现出来。交通更是如此，“我们要站在国家的视角上去解决交通的全局最优，提高交通的效能。”林源描述了青云科技的“双碳”策略。

对于未来的技术趋势，青云科技提到，要面向两个商业场景。一是工业及生产过程的智能化场景。中国是唯一端到端的制造国，对于基础计算力的需求有无限潜力。目前，青云科技已经在采矿、石化、电子工业制造领域积累了丰富的经验，未来会不断增加新的解决方案，以满足更多智能制造企业的需求。

青云要做的另一个商业场景是管理及流程的数字化场景。这一场景的根本价值，在于提高社会和流程运行的效率，面向流程，提供数字化的改革动力。“中国数字化和云化率不到10%，未来的增量空间依旧很大。”在林源看来，一手抓生产，一手抓产品，将是青云未来新的增长主线。

写在最后

十年，一个懵懂少年成长为翩翩君子；十年，一家公司从挑战者成为领导者——青云科技所经历的十年，恰好也是中国本土科技企业凭云计算的东风，展翅飞扬，迅猛发展的十年。我们从青云科技身上，可以看到中国本土科技企业的欣欣向荣，勃勃生机，也能看到中国本土科技未来的无限希望和可能。