从独角兽到巨兽的四个条件

近日，埃森哲将正式发布了《中国独角兽企业研究》报告，通过对来自七行业的87家中国独角兽进行调研，埃森哲首度剖析了独角兽企业“成长的烦恼”，并指出了长期运营管理之道，为更多企业的未来发展提供借鉴，更好地探索中国整体创新、数字经济发展的风向标。

报告强调： 2020年以来，中国虽然受到疫情以及外部环境多种因素的影响，但在世界主要经济体中最早实现复苏，引领全球经济增长。同时，科创板的开闸和注册制的推出，为创新创业 创造了更便利的环境。各类市场主体拔地而起，在资本动力下发展得如火如荼，其中一些佼佼者成为了估值超过10亿美元的独角兽企业，甚至成为估值超过100亿美元的超级独角兽。

最近这五年，全球主要经济体的流动性充裕，为创业企业提供了良好的融资环境。CB Insights的数据显示，截至2021年5月，全球共有672家独角兽企业，较五年前增长了一倍。 其中，中国拥有137家独角兽企业，已然成为全球独角兽企业的重镇。

大量中国独角兽企业的成长显示了中国整体创新能力的提升，其中“硬核科技”独角兽正成为中国技术创新的先锋。然而，独角兽企业当前依然面临着不断变化的挑战。因此，研究独角兽的成长路径、增长思维和可持续增长能力显得尤为重要。

埃森哲长期关注技术创新和企业长青发展，认为独角兽虽然独特，但非特殊物种。所有企业必须以实现和保持可持 续增长为基本使命和生存要务。独角兽也不例外，在成长历程中，他们必然经历所有大型成熟、成功企业遭遇的问题和挑战。

那么中国独角兽在这个阶段到底面临什么问题，他们有什么独特之道?他们的核心能力是什么?如何实现可持续增 长?埃森哲联合创业邦，对七大行业的87家独角兽企业进行了调研。通过研究发现：独角兽在生存和发展压力加大的背景下，保持增长和市场规模是其存亡的关键。首先，从短期来看，企业需要保持较高的估值，增强融资能力；长期来说，独角兽必须保持长久竞争力，吸引人才，加快创新，完成最初的使命和既定的责任。

在主题演讲中，埃森哲运营亚太、非洲、中东和土耳其地区总裁李惠红谈到了从独角兽成长为巨兽的四个条件。