新形势下的“全球化”战略

2020年真正影响全球的事件有两个：其一是新冠疫情席卷全球；其二就是全球地缘摩擦加剧，经济气氛紧绷，各种“脱钩”所带来的产业链都面临随时断裂的危险，曾经带给全球经济蓬勃发展的全球化经济格局，面临“去全球化”的窘境。

面对新冠疫情，人们虽然已经习惯保持“社交距离”的“常态”，但是，依然会觉得生活缺少了很多与人交往的乐趣，希望有一天能彻底打破这种非正常的常态。与此类似，经济学家和商业领袖，也普遍认为“去全球化”的“经济脱钩”也是当下的一种非正常、不符合经济发展规律“常态”，全球的经济发展迟早也会回归“全球化”的常态——但是，在当下，与对抗疫情一样，企业界该如何在“去全球化”的趋势下，屏蔽“非商业规律”的因素影响，拒绝随波逐流，坚持自己的“全球化”理念？又该通过怎样的途径，有步骤、有策略地实践自己的“全球化”布局，从而为未来赢得更多的竞争优势？这应该是所有中国本土企业应该考虑的问题。

“全球化有三个对应的英文单词：除了Globalization（全球化），还有Internationlization（国际化）和Transnationalization（跨国化）。我个人认为当前可能Globalization有一些影响，但是真正人与人之间的连接并没有受到影响，因为数字化的升级是整个未来全球化的核心。”潘新春，阿里巴巴战略发展部总经理日前在一场领英中国主办的线上研讨会上，强调企业在当下的调整期，需要明确：“全球化是一个确定的趋势。虽然当前有一些这样那样的问题，但是新冠疫情所带来的不适应，实际上是让我们突然一下子意识到：原来我们全球化已经做得这么好，这么厉害，所以这一趋势一定不会变。”

事实上，这并不是潘新春或者中国企业单方面的观点。

中国美国商会总裁毕艾伦（Alan Beebe）在发言中强调：对于目前影响全球化格局的最大不确定性因素，所有各方都应该本着实事求是的观点，将商业归于商业，减少情绪化的非理性因素影响业已形成的全球化经济格局：“这个世界原本就是互相联通的，比如说互联网的出现实际上就是为了实现让更多人能够实现互相联通。但是现在发生了什么？大家都在脱联……事实上，维持这种内部的联结、企业的联结，以及与国外的联结，实现跨国的数据流通，尤其是人才的流动，是非常重要的，或者说是能够获得更多的信息，这是一种互通有无，只有这样才能够成功。”

既然“全球化”依然是商界的共识，那么，对于中国企业来讲，如何在当前不确定性居主导的环境下，提前布局面向未来的新型“全球化”竞争优势呢？

“在我看来：成都对于跨国公司来说，就有非常重要的优势：比如说她确实是一个宜居的城市，非常美丽的城市，可以做到工作、生活是两个都不误；而且 这里吸引了很多人才，尤其是高新人才，因此相对来说它就具备了一个成本效益的优势。另外，它可以接触正在不断增长的重大城市，有非常好的天时地利，投资的优势已经非常明确了。对市场来说这是非常重要。”全球化的第一步是吸引更多外资来到中国，这对于大多数中国企业来讲，实际上就是一种关于“全球化”潜移默化的引导。

本次In West线上研讨会选择成都作为其中的一个分会场，是有原因的——之所以Alan Beebe对成都有这样的印象，很大程度上，除了当地政府一直不遗余力地在硬件、软件、人才和服务等方面，营造更利于跨国企业投资环境，更重要的是，当地政府非常有效的对外宣传、推广和传播。

“今天In West这个项目包括我们在过去一年和成都高新区的合作，是一个特别好的案例。”领英中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹强调的，是从2016年5月正式落地中国的领英营销解决方案(LinkedIn Marketing Solutions) ，其宗旨就是通过贯穿整个营销生命周期，为企业营 销人员提供针对高净值目标人群的精准化、定制化、互动式社交媒体广告解决方案，助力企业面向全球打造品牌、拓展商机，并提供真实透明的营销效果评估及自助式投放服务。同时，企业还可通过分享优质内容与目标客户进行互动，重塑社交媒体营销。 自 2016 年初落地中国市场以来，领英营销解决方案拓展迅速，目前已经与高科技、航 空旅游、高端教育、奢侈品等领域的诸多知名品牌展开合作。根据最新的第三方客户调研结 果显示，领英广告营销业务的品牌推荐度(NPS)正逐年上升，目前已排名第二。

“领英中国是在2019年开始跟高新区开始合作。我们深入探讨了双方的需求，根据高新区他们所关注，所感兴趣的企业包括人才入手，首先做了非常深入的市场人群的调研。”蔡晓丹介绍道：“进而，我们再从这些企业的决策者（包括人才）的一些需求和兴趣入手，帮他们先打造了一系列高端内容——无论是从行业趋势，还是企业动态，或者高新区的融资需求等角度——把内容在领英上面建立了一个官方高新区的官方账号，通过这些内容能够更好、更全面地从不同角度向世界介绍和展示成都非常适合宜居。之后，我们根据他们重点关注和重点的行业和公司，从行业、企业的规模，从我们定向人群的高管级别进行了精准定向，把一些非常关键重要的内容进行定时的推送，并且进行及时的在线沟通。”

写在最后

动态曲折，是人类历史发展的必然轨迹。现阶段的“去全球化”与新冠疫情一样，终将过去。当一切归于平静，曾经静心积累的人才能真正有所收获，获得更多的竞争优势。因此，说到底，坚持“全球化”的理念和努力方向，或许才是此次“调整”真正能够带给本土企业的机会。