可持续变革的领导力养成

 “领导力是世界转型的关键。我们正逐渐从新冠肺炎造成的影响中恢复过来，但2030年可持续发展目标进展缓慢，这意味着将可持续发展纳入商业战略和运营不仅是正确的做法，更是明智的做法。”在6月15日举行的联合国全球契约20周年领导人峰会上，联合国全球契约组织首席执行官兼执行董事Lise Kingo发表演讲时强调，虽然目前离实现2030可持续发展目标仍相距甚远，新冠肺炎的大流行更进一步暴露了全球系统的根本弱点，但是现在也正是企业管理者将可持续发展置于企业目标和战略发展中心的良好时机：“有远见的首席执行官和董事会成员都知道，要取得成功，就需要实现可持续发展。我们需要世界各地的领导者坚定目标，成为可持续变革的推动者。现在正是高管和董事会确保这些关键能力在整个组织内得到体现和发展的时候。”

联合国全球契约组织于2000年发起成立，其使命是通过负责任的企业实践，指导和支持全球工商界推进联合国的目标和价值观。目前市世界上最大的推进企业可持续发展倡议组织，在160多个国家拥有约10,000家企业和3,000多家非企业成员，并设立70多个国家和区域级地方网络。

在当天的峰会上，联合国全球契约组织联合罗盛咨询发布了《领导力行动十年报告》——这是双方对全球不同行业的近60名可持续发展引领者（均为首席执行官和董事会成员）进行了深入访谈和背景分析得到的。揭示那些将可持续发展纳入企业战略、业务运营和利益相关者的参与中的企业领导者身上有哪些可借鉴之处，以及这对于董事会和高管的选拔有何意义。同时，该报告表明了目前对变革型企业领导者的迫切需求，除了着眼短期利益之外，这类领导者还将全球经济的韧性和长期可持续发展视为企业的首要任务，涵盖企业内外甚至更广泛的生态系统。

《领导力行动十年报告》总结定义了助力可持续领导者取得成功的特征、行动和不同的领导力特征，并将可持续思维方式与一系列不同的领导力特征结合起来。

（1）多层次的系统思考—结合了商业、社会和环境系统的相互作用，并推动制定将可持续性转化为竞争优势的决策。

（2）利益相关者影响—不试图影响利益相关者，而是积极地让他们参与到定义和行动决策中。

（3）颠覆型创新—有勇气挑战传统方法，摒弃官僚作风，推动颠覆型创新，以消除在盈利能力和可持续性之间进行权衡。

（4）长期目标—确定长期方向，并大胆设定可持续目标，严格保持统一行动，以实现目标。

罗盛咨询首席执行官Clarke Murphy表示：“可持续领导力并非只是‘锦上添花’。这是一项至关重要的业务，且正逐渐得到世界各地利益相关者的重视，包括股东、消费者、雇员、政府和社区。随着新冠肺炎危机的蔓延，商界在应对持续的社会和经济挑战方面发挥着关键作用。我们需要一类新型商业领袖，他们能将可持续性发展融入企业战略，以推动企业长期增长。罗盛咨询将与各组织合作，将可持续发展融入领导团队的DNA。”